Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Под стратегией будем понимать генеральную программу действий организации, отражающую логику бизнеса. Логика бизнеса определяет, за счет чего фирма может получить конкурентные преимущества, за счет чего и в каких направлениях она будет развиваться. То есть стратегия – это генеральная (общая) программа действий организации. Стратегия как программа действий включает установление приоритетов решаемых задач, ресурсов и последовательности шагов, необходимых для достижения стратегических целей. Следует иметь в виду, что стратегия – это отнюдь не документ, в котором зафиксированы необходимые действия, а, прежде всего, сами действия.
Выработка стратегий является предметом стратегического менеджмента.Можно сказать, что в рамках стратегического менеджмента осуществляется разработка стратегии организации.
Различается корпоративная (базовая) стратегия, охватывающая организацию в целом, стратегия подразделений (стратегия бизнес-единиц) и функциональная стратегия, представляющая программу развития какой-то функциональной сферы организации (производство, кадры, финансы, исследования и разработки и т.д.).
Типология стратегий может проводиться:
1. По функциональным областям менеджмента: стратегия сбыта, стратегия исследований и разработок, продуктовая стратегия, инвестиционная стратегия, финансовая стратегия, кадровая стратегия
· По направлениям развития: стратегия роста, стратегия стабилизации
· По действиям на рынке: стратегия проникновения, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта, стратегия диверсификации
· По поведению на рынке: стратегия наступления, стратегия защиты
Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию. Сценарий представляет собой логическую последовательность действий организации по формированию стратегии.
Сценарий включает в себя следующие действия:
· Формирование философии организации
· Формирование миссииорганизации.
· Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия (шансы и риски).
· Анализ потенциала организации (ключевые компетенции, сильные и слабые стороны).
· Определение стратегических целей. Дифференциация целей по уровням.
· Выбор типов стратегий.
· Разработка оперативных мер (проекты, программы, планы).
· Выполнение стратегии, контроль и регулирование.
Шаги 1-2 сценария относятся к нормативному менеджменту.
Шаги 3-6 относятся к стратегическому менеджменту.
Шаги 7-8 относятся к оперативному менеджменту.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 713 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!