Рационализация товародвижения спиртных напитков

Фирма К осуществляет закупки дорогостоящих спиртных напитков в Молдове и последующую доставку их в Москву.

Первоначальная схема товародвижения напитков при­ведена на рис. 2.3.

Условные обозначения:поток грузов под таможенным контролем;

поток внутренних грузов.

Числами на схеме обозначены тарифы за транспортировку на соот­ветствующих этапах, долл. за тонну.

Рис. 2.3. Первоначальная схема товародвижения

спиртных напитков

Более десяти заводов, находящихся в разных районах Молдовы, автотранспортом доставляют напитки в ящиках, по 12 бутылок в каждом, на железнодорожную станцию Кишинева. Промежуточное хранение товара до набора ва­гонной партии осуществляется в пристанционном складе. Затем происходит загрузка вагонов, прием товара провод­никами, оформление таможенных документов, передача вагонов железной дороге.

В дальнейшем вагоны направляются в Россию и посту­пают на один из таможенных складов Москвы. Здесь проис­ходит выгрузка, таможенный досмотр и выдача товара соб­ственнику, т. е. ручная погрузка товара в автомобили и дос­тавка на склад собственника.

Описанная схема транспортировки и хранения груза признана руководством фирмы нерациональной.

Организацией отгрузки продукции из Молдовы занима­ется кишиневский представитель фирмы, однако никаких складских мощностей фирмы здесь нет. Большое количе­ство поставщиков не позволяет представителю осуществить действенный контроль ассортимента в сформированных ва­гонных партиях.

Отсутствие накопительного склада фирмы в Кишиневе не позволяет своевременно осуществлять проверку коли­чества бутылок в отдельных ящиках. В результате недо­вложения (0,5% от размера партии) обнаруживаются лишь в Москве, когда предъявить претензию сложно.

Технологические процессы отгрузки у разных постав­щиков различны: часть поставляют ящики с вином в паке­тированном виде на поддонах, однако основная масса про­дукции поступает на склады железной дороги в отдельных ящиках и загружается в вагоны вручную. В результате по всей дальнейшей цепи возникают потери, связанные с не­обходимостью ручной перевалки грузов, которых фирма также могла бы избежать, создав в Кишиневе собственный склад и организовав там пакетирование грузов.

Созданный в столице страны поставщика склад фирмы позволил бы осуществлять полный контроль количества и качества продукции, формировать ассортимент. Здесь можно было бы пакетировать груз в стандартные грузовые едини­цы, а также сосредоточить оборотную стеклянную тару и другие расходные материалы и организовать доставку их обратными рейсами на заводы-поставщики.

Нерациональность применяемой схемы заключается так­же и в том, что по территории России, вплоть до Москвы, груз перевозится по железной дороге под таможенны­ми пломбами по высоким тарифам. Затраты на перевозку можно существенно уменьшить, если окончательный таможенный контроль осуществлять сразу, как только груз попадает на территорию России, например, на таможенном складе в Брянске. Перенос таможенных операций в Брянск позволит фирме К ликвидировать автотранспортные перевозки по Москве по маршруту: таможенный склад — склад фирмы, так как последний имеет подъездной железнодо­рожный путь, что позволяет подавать вагоны из Брянска непосредственно к складу фирмы.

Перед службой логистики фирмы поставлена задача разработки проекта логистической системы, позволяющего ликвидировать перечисленные выше недостатки.

Методические указания

Рационализацию товародвижения спиртных напитков представить в виде решения предлагаемых ниже четырех задач (задачи 2.1—2.4).

1. Проанализировать действующую схему товародви­жения и кратко, по пунктам, сформулировать основные причины ее неэффективности.

2. Предложить проект новой схемы товародвижения, включающей склад фирмы в Кишиневе; рекомендовать основные функции склада.

Примечание. В целях облегчения процесса подготовки и проведения занятия в практикуме приведен возможный вариант рационализированной схемы товародвижения (рис. 2.4), включаю­щий склад фирмы К в Кишиневе, а также перенос таможенных процедур из Москвы в Брянск.

3. На основании данных, приведенных в табл. 2.5, определить экономический эффект от изменения схемы товародвижения.

4. Рассчитать срок окупаемости капиталовложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения.

Рис. 2.4. Предлагаемая схема товародвижения спиртных напитков

Условные обозначения: поток грузов под таможенным контролем;

. поток внутренних грузов

Числами на схеме обозначены тарифы за транспортировку на соот­ветствующих этапах, долл./т.

Порядок проведения расчетов экономической эффективности и срока окупаемости проекта.

1. Определить годовую экономию от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в столице страны поставщика.

Примечание: Принять во внимание, что 1 т брутто груза включает 800 бутылок товарной продукции. Закупочная цена 1 бутылки — 1,6 долл.

2. Определить годовую экономию, получаемую от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов.

3. Определить годовую экономию, получаемую от разницы стоимости погрузочно-разгрузочных работ по двум схемам товародвижения.

4. Определить годовую экономию, получаемую от ликвидации автомобильных перевозок по Москве (от таможенного склада до склада фирмы)

5. Определить годовой экономический эффект от внедрения оптимизированной схемы товародвижения спиртных напитков:

6. где— отдельная статья годовой экономии от внедре­ния предлагаемой схемы товародвижения;

7. З_г — годовой размер дополнительных затрат (эксплуа­тационных, управленческих и др.), необходимых для реа­лизации предлагаемой схемы товародвижения.

8. Определить срок окупаемости (Т) капитальных вло­жений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения:

9. где К — размер необходимых капитальных вложений.

Решение задания рекомендуется оформить в виде табл. 2.6.

Таблица 2.5

Исходные данные для выполнения задания

№	Показатель	Единица измерения	Значение показателя
	Количество закупаемой в республике продук­ции	т/год	32 000
	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до Москвы	долл./т	16,8
	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до таможенного склада в Брянске	долл./т	5,3
	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны внутреннего груза России от тамо­женного склада в Брянске до склада фирмы К в Москве	долл./т	3,2
	Тариф за ручные погрузочно-разгрузочные работы в Московском таможенном терминале	долл./т
	Тариф за механизированные погрузочно- разгрузочные работы в Брянском таможенном терминале	долл./т
	Тариф за автомобильные перевозки грузов фирмы по Москве	долл./т
	Уровень потерь от недовложений (по первой схеме товародвижения)	% от стои­мости пар­тии	0,5
	Годовой размер затрат дополнительных затрат (эксплуатационных, управленческих и др.), необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения	долл./т	222 400
	Размер капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товаро­движения (стоимость склада в Кишиневе)	долл.	300 000

Таблица 2.6

Расчет экономической эффективности предлагаемой схемы товародвижения спиртных напитков

долл.

Годовая экономия от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в Кишиневе
Годовая экономия, получаемая от разницы железнодорожных та­рифов за перевозку импортного и внутреннего грузов
Годовая экономия, получаемая от разницы стоимости погрузочно- разгрузочных работ по двум схемам товародвижения
Годовая экономия, получаемая от ликвидации автомобильных пе­ревозок по Москве (от таможенного склада до склада фирмы)
Годовой экономический эффект от внедрения предлагаемый схемы товародвижения спиртных напитков
Срок окупаемости капитальных вложений, необходимых для реа­лизации предлагаемой схемы товародвижения, лет

^[1] В качестве базы для сравнения принять схему транспортировки нефте­продуктов по установленному в регионе

регулярному маршруту Абаза— Улан-Гом силами Аскизского АТП с последующей доставкой нефтепро­дуктов в

Тэс-Сомон силами внутреннего транспорта Монголии. Стоимость продвижения 21 ООО т нефтепродуктов до

Тэс-Сомона по базовому вариан­ту, как уже отмечалось, составляет 1 321 460 долл.