Социально-экономические цели и задачи компании

Формулируя цели и задачи компании, прежде всего необходи­мо определиться с ее миссией, которая зависит от многих факто­ров: особенностей страны, где ведется бизнес, традиций, систе­мы ценностей, психологических установок населения и т.д. Мис­сия — это профиль, путь жизни компании. Например, для компа­нии Ford — это производство автомобилей, для компании Sony — производство видеотехники и т.д. Цель же формулируется в про­странстве корпоративной миссии. Например, для компании Ford в технологическом плане целью может быть создание экономич­ного автомобиля, в финансовом плане — генерирование возрас­тающей прибыли, увеличение акционерного капитала компании и т.д. Задача подчинена достижению заданной цели. Например, для роста прибыли требуется решить задачу повышения качества продукции при одновременном снижении издержек на ее произ­водство, обеспечить диверсификацию услуг и т.д.

В учебниках западных экономистов довольно часто целью кор­порации объявляется рост богатства ее акционеров, которое скла­дывается из текущей стоимости акций и дивидендов. При этом очевидно, что возникает конфликт интересов между акционера-

м и и другими участниками бизнеса. В числе последних — наемный менеджмент, персонал компании, кредиторы и др. Существуют различные теории гармонизации этих противоборствующих инте­ресов. Однако по отношению к различным группам участников бизнеса они неравнозначно учитывают эти интересы.

К примеру, теория «максимизации цены компании» требует роста курсовой стоимости акций и дивидендов, что в основном отражает интересы владельцев предприятия. Теория «максимиза­ции прибыли» делает крен в сторону менеджмента, который за­интересован в собственных источниках развития компании. Тео­рия «передачи полномочий» противопоставляет интересы владель­цев и наемного менеджмента. Так, наемный менеджмент заинте­ресован в повышении оплаты труда. Это противоречит интересам владельцев компании, стремящихся к снижению издержек как основного фактора роста их богатства. Теория «заинтересованных лиц» требует социальной защиты работников и охраны окружаю­щей среды. Однако понятно, что и для владельцев, и для менедж­мента это мало приемлемо, поскольку противоречит их интере­сам, снижая доходность компании.

В этих теориях имеется и ряд общих черт. Все они ориентирова­ны на рост богатства владельцев компании и повышение ее при­быльности. Большинство теорий признает изначальное присутствие в компании конфликта, противоборства интересов различных уча­стников бизнеса. При этом считается, что конфликты могут быть разрешены путем гармонизации отношений партнеров по бизнесу.

Выбор миссии во многом определяется характером учредите­лей, их ожиданиями и особенностями среды деятельности. При этом направленностей миссии может быть множество, но опреде­ление целей и задач, стоящих перед компанией, имеет общие базовые черты.

Как правило, базовой целью любой компании является макси­мизация ее цены как потенциального богатства ее участников (ак­ционеров), а также систематическое генерирование и увеличение прибыли путем удовлетворения рыночного спроса в выпускаемых товарах и оказываемых услугах.

Цена компании в основном определяется курсовой стоимостью ее акций. Чем она выше, тем обычно выше и цена компании. Если же стоимость акций падает, то неизбежно снижается и цена ком­пании. Но курсовая стоимость акций меняется непрерывно, нахо­дясь в зависимости от множества объективных и субъективных фак­торов. К числу объективных факторов относятся уровень инфля­ции, влияющий на процентные ставки акций, степень политичес­кой нестабильности в стране, изменчивость бизнес-законодатель­ства, война, стихийное бедствие и т.д. К субъективным факторам принадлежат качество менеджмента, устойчивость работы компа­нии, регулярность выплат дивидендов и т.д. Изменчивость курса

акций, а также уровня их ликвидности неизбежно придает богат­ству акционеров потенциальный характер. Реальность этого богат­ства проявляется в операциях купли-продажи акций компании.

При формулировании «целевых» задач, направленных на дости­жение поставленной цели, надо иметь в виду, что компания — это не только средство обеспечения интересов ее собственников, но и сложная система, которая функционирует благодаря ее работни­кам. К тому же компания всегда не просто чей-то партнер по биз­несу. Она не только производит необходимую потребителям про­дукцию или оказывает услуги, но и является структурным элемен­том территориальной экологической системы и т. д. С учетом ска­занного для компании характерны конкретные «целевые» задачи.

Первоочередную задачу компании можно назвать корпора­тивной. Это максимизация доходов акционеров. Данная задача вытекает из того условия, что компания создана на средства ин­весторов (акционеров) и в их интересах. Задача максимизации до­ходов акционеров должна обеспечиваться эффективной работой менеджмента. При этом компания, решая частную задачу макси­мизации доходов своих собственников, объективно действует и в интересах общества в целом. Так, для повышения цены акций необходима эффективная работа и снижение издержек, приводя­щие к увеличению прибыли. Это требует внедрения новых техно­логий, обновления ассортимента товаров, создания дополнитель­ных рабочих мест.

Следующую по значимости задачу можно назвать социаль­но-экологической. Ее решение обеспечивает «бизнес-эко­логическую» чистоту продукции, услуг и самого производства. Для этого требуется активное участие в социальных проектах, непос­редственно связанных с улучшением экологической обстановки на конкретной территории и с решением социальных программ. Сама задача порождается тем обстоятельством, что компания пред­ставляет собой структурный элемент территориальной экологи­ческой системы. Это среда обитания не только персонала компа­нии, но и широкой группы населения, проживающего на данной территории или прилегающей к ней.

Под бизнес-экологически чистыми обычно понимают такие продукцию и услуги, производство, потребление и использова­ние которых способствуют гармонизации процессов воспроизвод­ства человека и среды его обитания. Это фиксируется конкретным законодательством. Например, производство наркотиков разрешено исключительно для медицинских нужд. Существуют также уста­новленные законом нормативы по вредным производственным выбросам с целью предотвратить загрязнение окружающей среды. Решение этой задачи обеспечивается путем законодательного по­нуждения (поощрения), в том числе экономического и на добро­вольных началах.

Продуктовая задача нацелена на выпуск добротной про­дукции и оказание услуг высоких потребительских свойств, полу­чающих общественное признание. Такое признание проявляется в рыночном спросе со стороны потребителей и определяется биз­нес-законодательством. Постановка данной задачи также вполне естественна. Ведь компания в конечном итоге порождена обще­ственным разделением труда и является необходимым структур­ным элементом в его системе. Решение этой задачи обеспечивает­ся главным образом на уровне самой компании.

Следующую задачу назовем партнерской. Она состоит в под­держании на любом уровне сделки партнерской надежности, т.е. нормального уровня платежеспособности и ликвидности активов. Ведь каждая компания, будучи органичным и необходимым эле­ментом рыночной инфраструктуры, является одновременно и парт­нером-потребителем, и партнером-поставщиком. Решение этой за­дачи обеспечивается на государственном уровне с помощью зако­нодательных активов, а на уровне предприятий достигается со­блюдением договорной дисциплины и эффективной работой.

Одной из существенных является социально-кадровая задача. Суть ее в том, чтобы за счет перманентного роста дохо­дов обеспечить своих сотрудников оплатой труда на нормальном уровне потребления, а также цивилизованными условиями тру­да, перспективами профессионального и служебного роста. Нема­ловажно также создать психологически комфортные условия для формирования здоровых взаимоотношений в коллективе, посколь­ку компания — это «среда обитания» конкретных работников, от которых зависит ее благополучие в целом. Решение социально-кадровой задачи на государственном уровне обеспечивается зако­нодательно установленными социальными гарантиями в виде ми­нимальной заработной платы, максимальной продолжительности рабочего дня и недели, права на ежегодный оплачиваемый от­пуск и т.д. На межсубъектном уровне решение этой задачи регу­лируется состоянием рынка труда. Понятно, что труд высококласс­ного специалиста, как правило, ценится очень высоко. В большой цене также труд непрестижных специальностей. На уровне самой компании решение социально-кадровой задачи определяется про­водимой руководством политикой и ее возможностями.

И наконец, задача организационного развития. Здесь речь идет главным образом о сохранении в течение неопре­деленно долгого времени физического существования данной ком­пании и поддержании финансового «здоровья» за счет максими­зации ее стоимости, диверсификации деятельности, гибкости орга­низационной структуры управления и успешного поиска новых рынков приложения ресурсов. Решению этой задачи служит один из принципов бухгалтерского учета, который исходит из того, что компания функционирует неопределенно долгое время. Доба-

вим к этому, что при государственной регистрации компании в качестве юридического лица, как правило, не оговариваются сроки ее функционирования.

В основе успеха решения задач, стоящих перед компанией как социально-экономическим образованием, лежит финансовая со­ставляющая. При этом напрямую связана с успехом финансовой деятельности именно первая задача, направленная на максимиза­цию богатства акционеров. Решение ее требует стабильной и при­быльной работы, которая призвана обеспечивать рост курсовой стоимости акций компании. Это обстоятельство и предопределяет исключительную важность грамотного управления финансами, т. е. финансового менеджмента. Центральной фигурой в компании яв­ляется именно финансовый менеджер.

В связи с этим перейдем к вопросам управления компанией с позиции финансов, рассмотрим важнейшие функции, которые должен выполнять финансовый менеджер.