Вопрос 37. Значение функций и виды контроля

Аспекты контроля:

1. Одна из функций аппарата упр-ия.

2. Контроль как принцип управления

3. Завершающий процесс процедуры принятия УР (сейчас используется этот)

Необходимость контроля за реализацией решения очевидна. Нередко даже качественно разработанное УР оказывается невыполнимым из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. В этом случае рук-ль вынужден реагировать на ситуацию только при получении тревожного сигнала, когда судьба решения уже наход-ся в критической точке.

Причинами отклонений в реализации решений м.б. безответственное отношение исполнителей, появление новых обязательств, кот. невозможно было учесть на стадии разработки УР, но необходимо усчитывать на этапе реал-ии решения.Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, позволяет выявить резервы, улучшает действующую сис-му принятия решения, способствует увеличению эффективности упр-ия и деятельности п/п в целом.

Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятия решений путем реализации определенных задач, принципов, методов, а также применения текущих средств и различных технологий контроля.

Процесс контроля включает в себя несколько составляющих:

1. Созерцательная (т.е что выполняется в процессе контроля).

2.Организационная (решение и в какой последовательности осуществляется контроль).

3 технологическая (как производится контроль)

Цель контроля – обеспечение единства решений и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отношений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.

Содержание контроля проявляется через выполняемые им функции:

1)диагностика состояния дел;состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения.

2)ориентирование; направлена на указание текущих проблем,кот. в заданный момент заслуживают наибольшего внимания.

3) стимулирование; проявляется в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных результатов

4) корректировка действий; заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась.Руководитель должен сознавать, что фактическое положение есть результат проверки принятых им решений. Руководитель должен ознакомиться с исходным решением, внести коррективы и помочь подчиненным перестроить работу.

5)распространение передового опыта; Передовой опыт изучения по ряду критериев: -повторяемость успехов в работе и устойчивость,- законность методов достижения лучших результатов,- конкретность условий, где методы работы достигают цели. Передовой опыт может переноситься механически (только индивидуально)

6)осуществление авторского надзора; это одна из функций контроля, в ходе кот. автор не только проявляет внимание к воплощению своего замысла, но и критически оценивает упущения, обсуждает из с заинтересованными лицами, учится и повышает свою квалификацию, при этом выполняет и педагогическую функцию

7)педагогическая

8)правоохранительная; контролю свойственна правоохранительная функция, т.к. руководитель должен находиться на позиции соблюдения и защиты существующих норм права.