Воздействия

1. Кратковременное мотивационное воздействие:

n материальное вознаграждение за выполнение конкретной работы

n привлечение работника к выполнению сложной, ответственной работы

n подчеркивание значимости работника, его высокой квалификации

n доброжелательное и уважительное отношение к работнику

2. Долговременное мотивационное воздействие:

n влияние на работника результатов деятельности (материальное вознаграждение и социальная значимость)

n процесса деятельности (приемлемость для работника, соответствие его деловым качествам, возможность для самовыражения)

n влияние объективных условий деятельности (организационно-правовых, технико-экономических, социальных)

n влияние субъективных условий деятельности (деловые и межличностные отношения, социально-психологический климат)

3. Индивидуальное мотивационное воздействие:

n удовлетворение материальных, духовных и социальных потребностей (в признании, уважении, причастности, успехе, общении, самореализации, вознаграждении за труд)

n мотивирующая организация труда (обогащение работы, делегирование ответственности и полномочий)

Модель рабочей мотивации, основанная на ключевых характеристиках работы Дж.Хакмана и Г.Олдхема

ключевые основные личностные

характеристики психологические и рабочие

работы состояния результаты

1. Разнообразие

умений

2. Идентифицируемость Высокая

задания Переживание внутренняя

значимости рабочая

3. Значимость работы мотивация

задания

Переживание Высокое

4. Автономность ответственности качество

работы выполнения

5.Обратная связь Знание работы

о результатах результатов Высокая

работы своей работы удовлетворенность

работой

4. Групповое мотивационное воздействие:

n формирование благоприятного социально-психологического климата

n делегирование ответственности, групповое принятие решений

n формирование групповой сплоченности

n выработка общей цели и системы групповых ценностей