Риски в малом предпринимательстве и методы их оценки

Одной из основных особенностей предпринимательства является обязанность индивидуума, занимающегося бизне­сом, полностью нести весь риск (коммерческий и другой).

Риск - это шансы на несение ущерба или убытков вследствие занятия каким-либо делом. Предпринимательство невозможно без риска.

Основные виды риска: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Различные виды риска, не связанные со страхованием: коммерческий риск, риск неоптимального рас­пределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиен­тов, действия конкурентов, недовольство работников, финансовый риск, связан­ный с пассивностью ка­питалов, ошибкименеджеров, изменения цен, спроса, уровня прибыли, риск неправильно выбран­ного проекта, непредвиденные полити­ческие события, непредвиденные экономи­ческие потрясения и сти­хийные бедствия, эколо­гические катастрофы, национальные и межна­циональные волнения, непредвиденные прави­тельственные постанов­ления, риск уничтожения имуще­ства, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми парамет­рами всей фирмы, риск уничтожения большо­го количества однотип­ного имущества.

Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний: пожар и другие стихийные бедствия, автомобильные аварии, риск уничтожения или порчи груза при тран­спортировке, риск от небрежности ра­ботников фирмы, риск невыполнения обяза­тельств одним из работ­ников или группой ра­ботников, риск приостановки деловой активности фирмы, риск от возможной смерти или заболевания руково­дителя, ведущего работ­ника фирмы, от интел­лектуальной или другой квалифицированной дея­тельности которых зави­сит успех фирмы, риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником.

Возникает несколько вопросов общего плана, которые нужно знать и помнить любому предпринимателю:

-какие конкретно товары (или услуги) будут произво­диться (предоставляться);

-кому эти товары или услуги будут предназначены;

-каким образом товары (или услуги) будут произво­диться (осуществляться);

-насколько нужно ежегодно увеличивать поступления ресурсов (материалов, сырья, финансов, кадров и т. д.) для обеспечения роста производства.

Правильная постановка этих вопросов и их учет при организации дела могут уменьшить риск предпринимателя уже на самом начальном этапе бизнеса.