Фактические расходы за 200х год, тыс. руб

№ п/п	Виды расходов	Сумма
1.	Оплата труда основных производственных рабочих
2.	Начисления на оплату труда
3.	Оплата труда руководства и специалистов предприятия
4.	Начисления на оплату труда
5.	Основные и вспомогательные материалы для производства окон
6.	Материалы для уборки и содержания помещений
7.	Электроэнергия для работы оборудования
8.	Электроэнергия для освещения помещений
9.	Коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, канализация)
10.	Услуги охранного предприятия
11.	Командировки
12.	Текущий ремонт помещений
13.	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (оплата труда вспомогательных рабочих, отчисления от оплаты труда, смазочные материалы, запасные части)
14.	Канцтовары, услуги связи
15.	Спецодежда, спецобувь
16.	Амортизация основных средств
17.	Реклама
18.	Доставка продукции покупателям
Итого

Данные об объемах реализации за 200х год представлены в табл. 2.

Таблица 2

№ п/п	Показатели	Сумма
1.	Выручка от реализации, тыс. руб.
2.	Объем реализованной продукции, шт
3.	Цена реализации, руб. (средняя)

Дополнительные данные:

- проектная мощность оборудования – 760 ед.;

- предприятие испытывает влияние фактора сезонности, т.к. в период с декабря по февраль не имеет заказов;

- в то же время цена изделия установлена вне зависимости от сезона и размера заказа;

- предприятием принято решение не работать «на склад», т.е. изготавливать продукцию только при наличие заказа;

- кроме того, предприятие не применяет такие формы оплаты, как рассрочка и отсрочка платежа.

Все расчеты необходимо сопровождать пояснениями.

Тема: «Влияние структурных изменений продукции на прибыль по основной деятельности предприятия»

Швейное предприятие производит три вида продукции: куртка мужская, пальто женское и пальто детское.

Результаты деятельности предприятия за прошлый год представлены в табл. 1.

Таблица 1.

Показатели	по изделиям	Итого
куртка мужская	пальто женское	пальто детское
1. Объем производства, ед
2. Цена, руб.				--
3. Выручка от реализации, тыс. руб.
4. Переменные производственные издержки, тыс. руб.
5. Переменные сбытовые издержки, тыс. руб.
6. Маржинальный доход
7. Постоянные производственные издержки
8. Постоянные сбытовые издержки, тыс. руб.
9. Прибыль по основной деятельности, тыс. руб.

Руководитель предприятия предлагает обсудить следующие управленческие решения:

1. Отказаться от выпуска изделия «куртка мужская», мотивируя это тем, что оно приносит предприятию самую низкую выручку, в пользу изделия «пальто женское», имеющего самую высокую цену, и соответственно, самый высокий объем выручки.

2. Не изменяя структуру продукции, повысить цену изделия «куртка мужская» на 10%.

3. Увеличить объем производства изделия «куртка мужская» на 50%, чтобы выручка от реализации этого изделия была равной выручке от реализации изделия «пальто детское» (производственная мощность имеющегося у предприятия оборудования позволяет это сделать).

Помогите руководителю выбрать правильное управленческое решение, рассмотрев последовательно последствия для предприятия каждого из них.

Сделайте подробные пояснения к расчетам.

Тема: «Принятие управленческого решения на основе релевантных затрат»

ООО «Скороход» изготавливает обувь, реализуя ее частично по прямым поставкам, частично через посредника. Комиссионные в этом случае, в соответствии с договором, составляют 1% от цены за пару.

Новый покупатель предложил купить оптом более 30000 пар обуви по цене 1800 руб. за пару, но он берет на себя расходы по доставке продукции. Руководитель отказался от этой сделки, основываясь на информации, представленной бухгалтерией, о том, что полная средняя себестоимость одной пары 2100 руб.

В таблице представлены значения показателей предприятия за отчетный год.

Таблица 1

Показатели	Сумма
1. Объем производства и реализации, ед. (пар)
2. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
3. Переменные производственные расходы, тыс. руб.
4. Постоянные производственные расходы, тыс. руб.
5. Коммерческие расходы, тыс. руб. – в т.ч. комиссионные, тыс. руб.
6. Прибыль

Оцените правильность решения руководителя и правильность информации, представленной для него бухгалтерией. Определите состав и сумму релевантных затрат.

Рассмотрите ситуацию в двух вариантах:

1) предприятие выполняет производство в объеме 70000 пар + 30000 пар дополнительно

2) предприятие выполняет производство 70000 пар, в т.ч. 30000 по спецзаказу.

Определите, какие классификации затрат необходимо использовать при оценке данного управленческого решения.

Тема: «Принятие решения по планированию загрузки мощностей»

Спорткомплекс оказывает три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 руб., аренда одного часа большого игрового зала 300 руб., разовое занятие шейпингом 40 руб. Данные о расходах спорткомплекса, распределенных по видам затрат, приведены в табл. 1.

Таблица 1.

Виды затрат	Виды услуг	Итого
тренажерный зал	большой игровой зал	шейпинг
1. Переменные расходы, всего руб., в т.ч. - затраты на электроэнергию - заработная плата (с начислениями) тренерского состава - общепроизводственные расходы
2. Постоянные расходы, всего руб., в т.ч. - амортизация - заработная плата (с начислениями) руководителей и специалистов - содержание и ремонт здания - прочие производственные расходы

Одновременно могут заниматься: в тренажерном зале – 10 чел., в шейпинг-зале – 6 чел. Большой игровой зал занимает команда игроков.

Несмотря на то, что спорткомплекс функционирует ежедневно с 9 до 23 час., существуют ограничения по представлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 час. в сутки.

Помогите руководству спланировать оптимальную загрузку спорткомплекса.

Администрация спорткомплекса стремится увеличить выручку от реализации услуг в тренажерном зале. Рассматриваются два альтернативных варианта:

1) провести рекламную кампанию стоимостью 3000 руб. Предполагается последующий рост числа посетителей на 50%.

2) снизить цены с 50 руб. до 45 руб., что, по предварительным оценкам, приведет двукратному увеличению числа посетителей.

Оцените, насколько целесообразны эти два мероприятия. Какое из них, по вашему мнению, наиболее эффективно.

Тема: «Маржинальный подход с учетом лимитирующего фактора»

Предприятие формирует план производства на следующий год. К этому моменту освоено производство видов продукции А,Б,В.

Показатели, характеризующие продукцию, представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели	Виды продукции
А	Б	В
1. Цена за единицу, руб.
2. Удельные переменные расходы, руб.
3. Удельный маржинальный доход, руб.
4. Уровень маржинального дохода,%

Все три вида продукции имеют примерно одинаковый уровень покупательского спроса. Лимитирующим фактором является ограничение производственной мощности оборудования, поэтому перед предприятием стоит выбор: производство какого вида продукции сократить в пользу другого – какого именно?

Объем часов работы оборудования по плану – 19200, в час изготавливается 3 ед. вида А, 1 ед. вида Б и 2 ед. вида В.

Помогите предприятию сформировать структуру продукции на предстоящий год.

Произведите необходимые расчеты и сопроводите их необходимыми пояснениями.

Тема: «Принятие решения «производить комплектующие изделия или закупать на стороне?»

Предприятие «Прибор» занимается производство измерительных приборов, детали для сборки которых закупаются на стороне. В отчетном году, имея необходимое для этого оборудование, предприятие попробовало изготавливать одну из деталей самостоятельно. Расходы на производство этой детали были следующие:

Таблица 1

Показатели	На 1000 единиц	Удельные затраты
1. Основные материалы, руб.
2. Заработная плата основных производственных рабочих, руб.
3. Переменные накладные расходы, руб.
4. Постоянные накладные расходы, руб в т.ч. - амортизация - управленческие расходы - расходы на ремонт оборудования
Всего затрат

Начальники отдела производства и отдела снабжения внесли предложение покупать деталь на стороне по цене 125 руб.

Управленческий бухгалтер не согласен с мнением этих специалистов.

Руководитель не знает, с чьим предложением согласиться. Помогите ему не ошибиться, объяснив при этом, чем руководствуется каждая из сторон, проведя для этого необходимые расчеты.

Тема: «Принятие управленческого решения «производить или закупать на стороне?»

ООО «Комфорт» производит продукцию, производя отгрузку способом «франко-склад поставщика». Один из постоянных получателей предприятия настоятельно просит произвести доставку продукции к его местонахождению. У предприятия имеется грузовой автомобиль, на содержание которого ежегодно предприятие несет следующие расходы:

- оплата труда водителя – 240,0 тыс. руб.

- начисления на оплату труда – 60,0 тыс. руб.

- топливо – 480,0 тыс. руб. (пробег 2400 км)

- запчасти, текущей ремонт – 120,0 тыс. руб.

- прочие материалы (для ухода за автомобилем) – 30,0 тыс. руб.

- спецодежда водителя, расходы на охрану труда и технику безопасности – 15,0 тыс.руб.

- прочие расходы – 5,0 тыс. руб.

Итого расходов в год 950 тыс. руб.

Продукцию необходимо перевезти на расстояние 120 км, что составляет 4 часа.

Начальник автотранспортного цеха убеждает руководителя, что выгоднее на это время арендовать автомобиль на стороне, чтобы произвести доставку продукции покупателю.

Арендная плата составляет 200 руб. в час. Покупатель готов заплатить за доставку продукции 220 руб. в час.

Подумайте, как рассуждает начальник автотранспортного цеха, насколько его рассуждения верны, какие виды затрат следует принимать во внимание в процессе принятия подобного решения.

Помогите руководителю принять правильное управленческое решение, сделайте необходимые расчеты, сопровождая их необходимыми пояснениями.

Тема: «Выбор варианта распределения накладных расходов между видами продукции»

Главный бухгалтер ООО «Заря» формирует учетную политику и решает вопрос, какой вариант распределения накладных расходов в большей мере соответствует условиям деятельности предприятия.

Помогите ему выбрать наиболее оптимальную базу распределения, рассмотрев при этом все возможные варианты.

Расчеты сопровождайте подробными пояснениями.

Необходимая информация представлена в табл. 1

Таблица 1.