Управление рисками. Эффективное управление коммерческой организацией не- возможно без эффективного управления рисками

Эффективное управление коммерческой организацией не- возможно без эффективного управления рисками. Цель управле- ния – защита своего предприятия от рисков, которые угрожают прибыльности и выбор оптимального проекта деятельности из возможных вариантов.

Процесс управления рисками можно представить этапами:

1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возмож- ных потерь.

2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.

3. Ранжирование и оценка потенциальных рисков.

4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.

5. Применение выбранных методов.

6. Оценка результатов, анализ эффективности принятых ре- шений и применение корректирующих воздействий.

Этапы 1-2. На данных этапах пока не определен риск, и не-

возможно принять меры по его минимизации. Выявление рисков и факторов на него влияющих, может осуществляться двумя спо- собами – от чисто интуитивных догадок до анализа методами ве- роятностного анализа в моделях исследования операций.

Этап 3. На данном этапе риски и факторы должны быть ранжированы по степени влияния на общий уровень риска в дея- тельности организации. Оценка уровня рисков осуществляется с помощью экспертных методов, статистических методов, расчет- но-аналитических. На данном этапе риски оцениваются как каче- ственно, так и количественно.

Этап 4. На данном этапе осуществляется выбор основных методов нейтрализации рисков. Методы так же разнообразны, как и сами риски – это статистический, экспертный и расчетно- аналитический методы. Один из методов исследования операций

– теория статистических решений, который служит для выработ- ки рекомендаций по рациональному образу действий в условиях

неопределенности, вызванной не зависящими от нас объектив- ными причинами (природой).

Этап 5. На пятом этапе предприниматели реализуют вы-

бранный метод.

Этап 6. На данном этапе осуществляется анализ эффектив- ности принятых решений и корректура целей управления риска-

ми.