Література. 1. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: навч

1. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – С. 76-98.

2. Гринчуцький В. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Гринчуцький В. І., Карапетян Е. Т., Погріщук Б. В. – К.: ЦУЛ, 2010. – С. 42-48.

3. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посіб. / Міщенко А. П. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – С. 55-106.

4. Осипов В.І. Економіка підприємства: підручник. / Осипов В.І. – Одеса: Маяк, 2005. – С. 583-615.

5. Портер М. Э. Конкуренция, обновленное и расширенное издание / М. Э. Портер; пер. с англ. – М.: ООО “И.Д.Вильямс”, 2010. – С. 37-56.

6. Сідун В. А. Економіка підприємства: навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. та доп. / Сідун В. А. Пономарьова Ю. В.– К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 13-16.

Тема 5. Структура та управління підприємством

Питання для теоретичної підготовки

1. Структура підприємства.

2. Поняття та елементний склад виробничої структури підприємства. Види виробничих структур підприємства.

3. Поняття, принципи та шляхи управління суб'єктами господарювання.

4. Поняття і класифікації методів управління.

5. Типи організаційних структур управління.

Питання для обговорення

1. Пріоритети, узгодженість і взаємодія методів управління підприємствами.

2. Актуальні питання вдосконалення централізованого управління підприємствами в Україні.

3. Тенденції раціоналізації різних типів організаційних структур управління підприємствами та сфери їх застосування.

4. Зарубіжний досвід управління підприємствами різних розмірів і форм власності.

Тести

1. Первинною одиницею виробничої структури підприємства є:

а) цех основного виробництва;

б) робоче місце;

в) виробнича дільниця;

г) виробничий процес.

2. Цехи, де виробляється спеціалізована продукція для даного підприємства, називаються:

а) основними;

б) допоміжними;

в) інструментальними;

г) обслуговуючими.

3. Організаційна структура підприємства визначається:

а) державою;

б) урядом;

в) парламентом;

г) самим підприємством.

4. Якщо на підприємстві поєднуються стадії послідовного процесу переробки сировини і підрозділи виготовляють завершену частку готового виробу, то така його структура називається:

а) основна;

б) комбінатська;

в) цехова;

г) корпусна.

5. Виробнича дільниця як основний структурний підрозділ лежить в основі:

а) цехової структури;

б) корпусної структури;

в) комбінатської структури;

г) безцехової структури.

6. За формою спеціалізації виробничих підрозділів виділяють наступні типи виробничих структур підприємства:

а) системна та елементна;

б) одинична та змішана;

в) технологічна та предметна;

г) цехова та безцехова.

7. Загальна структура підприємства включає:

а) підрозділи основного виробництва та заклади соціально-культурного призначення;

б) підрозділи технічного обслуговування виробництва;

в) цехи основного виробництва та адміністративно-господарські підрозділи;

г) виробничі підрозділи, заклади соціально-культурного призначення та підрозділи заводоуправління.

8. Технологічна форма спеціалізації виробничих підрозділів підприємства є характерною для:

а) широкої номенклатури деталей і виробів та обмеженої кількості операцій, що виконуються у підрозділі;

б) тільки простих виробничих процесів;

в) тільки складних виробничих процесів;

г) вузької номенклатури оброблюваних у підрозділі деталей і виробів.

9. Допоміжними цехами виробничої структури є:

а) інструментальні, ремонтні, енергетичні;

б) транспортні;

в) вірні відповіді а), б);

г) немає вірної відповіді.

10. Управління як вид діяльності передбачає:

а) організацію виробничого процесу у просторі та часі;

б) формування та регулювання відносин між працівниками в процесі виробництва продукції;

в) цілеспрямований вплив на колектив людей для організації і координації їх діяльності;

г) розробку та реалізацію управлінських рішень.

11. Процес активізації працівників підприємства до високопродуктивної праці з метою досягнення поставлених цілей характеризує функцію управління:

а) планування;

б) мотивації;

в) організації;

г) контролю

12. У світовій практиці використовуються такі інструменти управління:

а) ієрархія, культура, ринок;

б) політичні мотиви;

в) культура і економічне бачення;

г) демократичний централізм.

13. До лінійних керівників в системі управління підприємством належать:

а) начальник складального цеху;

б) економіст планового відділу;

в) інженер виробничо-диспетчерського відділу;

г) спеціаліст відділу збуту продукції.

14. Адміністративні методи управління є методами впливу на об’єкт управління:

а) прямого;

б) опосередкованого;

в багатоваріантного;

г) не мають жодного впливу.

15. Створення спеціалізованих структурних підрозділів управління, вказівки яких є обов’язковими до виконання, характерне для:

а) лінійної структури;

б) лінійно-функціональної структури;

в) функціональної структури;

г) дивізіональної структури.