 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
РАЗДЕЛ 4
|
|
Основы планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Урок 20.
Тема 4.1: Сущность планирования в рыночной экономике.
План:
1. Роль и значение планирования в рыночной экономике.
2. Классификация планов.
3. Принципы эффективного планирования.
4. Основные методы планирования.
§1. Роль и значение планирования в рыночной экономике.
Народная мудрость гласит: «Мақсат - жетiстiктiң желкенi». Только правильно поставленные цели приводят к успеху(из Послания Президента РК, декабрь, 2012).
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
Планирование является основой всех действий, как отдельного человека, так и любого предприятия. Важность плановой деятельности присуща всем способам производства и не зависит от форм собственности.
Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям.
Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка.
В компетенцию государственного планирования входит разработка планов и программ развития экономики страны в целом, разработка планов наиболее важных направлений развития экономики в перспективе. К такого рода планам относятся и планы по созданию прочной минерально-сырьевой базы страны. Кроме того, в компетенцию государственного планирования относятся планы по осуществлению образовательной, социальной, оборонительной и ряду других концепций.
В компетенцию государственного планирования входит и такая задача, как обеспечение принятых государственных планов системой законов, указов, нормативных актов и других рычагов, обеспечивающих исполнение принятых планов развития страны.
Любой процесс планирования состоит из следующих этапов:
1. Выработка общих целей.
2. Анализ существующей экономической и правовой базы и их тенденции.
3. Выработка путей достижения целей.
4. Определение необходимых действий и средств (экономических и других) для достижения цели.
5. Контроль за достижением поставленных целей.
§2. Классификация планов.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата: государственное; отраслевое; территориальное; внутрифирменное планирование; планирование на предприятии.
2. По содержанию: бизнес-планирование, обоснование возможных путей развития предприятия; оперативное планирование – система мер, обеспечивающих текущую деятельность предприятия.
3. По периодам (времени действия плана): прогнозирование (15-30 лет); перспективное планирование (5-7 лет) (среднесрочное планирование – до 5 лет и долгосрочное планирование – свыше 5 лет); текущее планирование (до 1 года); оперативное планирование (день, месяц, планирование).
4. По функциональным направлениям: планирование производства; сбыта; финансов; НТП и т.д.
Каждый из этих планов может быть детализирован.
§3. Принципы эффективного планирования.
Эффективное планирование должно основываться на следующих принципах:
- комплексность планирования означает, что оно должно охватывать все предполагаемые сферы деятельности предприятия;
- системность планирования – это единство направления плановой деятельности для всех элементов предприятия, т.е. все структурные подразделения должны планировать свою деятельность, исходя из общих целей и стратегии предприятия;
- непрерывность планирования означает, что процесс планирования должен осуществляться постоянно, с учётом изменений, произошедших во внешней среде, а также в целях и возможностях самого предприятия;
- гибкость планирования означает возможность оперативного изменения планов в зависимости от обстоятельств, для этого необходимо иметь полное представление о тех изменениях, которые могут произойти в работе предприятия, на рынке сбыта продукции и др. внешних и внутренних факторах, включая форс-мажор. На основании этой информации формируются альтернативные варианты планов;
- принцип участия означает, что в составлении планов должны принимать участие те, кто будет их реально воплощать, т.е. менеджеры. Участие в процессе планирования, помимо плановиков, управляющих производственными и сбытовыми подразделениями, обеспечивает более полное соответствие плана реальным условиям хозяйствования. Кроме того, менеджерам младшего звена становятся более понятны цели и задачи фирмы, что в целом повышает их заинтересованность в работе и облегчает процесс обмена информацией внутри предприятия.
Подходы к принятию плановых решений у различных менеджеров часто различны. Это связано с тем, что приемы планирования, подходящие для малых предприятий, часто оказываются неприемлемыми для крупных компаний. Однако существует определенный набор методов, позволяющих избежать серьезных ошибок при выборе плановых решений.
§4. Основные методы планирования.
На практике используются следующие основные методы:
1. нормативный метод – предусматривает расчет необходимых хозяйствующему субъекту ресурсов на основании различного рода заранее установленных норм и технико-экономических нормативов. Такими нормами являются ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, различного рода технологические нормативы, нормы обслуживания, нормы запасов материалов и т.д. Разработка на предприятии обоснованных норм и нормативов – процесс непрерывный и трудоемкий. В то же время базирующийся на них нормативный метод планирования, являясь наиболее надежным, делает планы обоснованными;
2. балансовый метод – предусматривает увязку имеющихся в наличии ресурсов предприятия и потребности в них при помощи балансов. Балансовые соотношения строятся в натуральном и стоимостном выражениях и могут включать материальные, финансовые, трудовые и другие типы балансов. Эффективность использования этого метода в значительной степени зависит от качества применяемой на предприятии нормативной базы;
3. аналитический метод плановых расчетов заключается в том, что на основании анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Этот метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно – на основе анализа их динамики и связей;
4. вариантный метод (метод оптимизации плановых решений) – предполагает описание нескольких альтернативных вариантов плановых расчетов и выбор лучшего из них по определенному критерию (или их совокупности). Такими критериями могут быть: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум риска; минимум дополнительных капиталовложений; максимум дохода на вложенный капитал и др. Вариантные методы особенно характерны для планирования капиталовложений;
5. экономико-математические методы предназначены для использования экономико-математических моделей, характеризующих количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. В последнее время эти методы получают все большее распространение при анализе, прогнозе и планировании развития экономических объектов, а также при выборе управленческих решений.
На практике чаще всего используется совокупность перечисленных методов.
Контрольные вопросы.
1. В чем заключается планирование и почему правильно разработанный план является необходимой предпосылкой функционирования предприятия и экономики в целом?
2. Охарактеризуйте основные этапы процесса планирования.
3. Какие существуют разновидности планов, опишите их особенности.
4. Перечислите принципы разработки планов и укажите те из них, которые в большей степени необходимы для успешной работы нефтегазового предприятия.
5. Какие методы используют для разработки планов? Проанализируйте их особенности.
Урок 21.
Тема 4.2: Планирование производства в нефтегазовой отрасли.
План:
1. План геологоразведочных работ.
2. План производства по строительству скважин.
3. План производства и реализации по нефтегазодобыче.
4. Оперативно-производственное планирование:
§1. План геологоразведочных работ.
При планировании геологоразведочных работ предусматривают решение следующих основных задач: создание резерва разведанных запасов нефти и газа, полностью обеспечивающего потребности нефтегазодобывающей промышленности и тем самым способствующего дальнейшему развитию производительных сил страны и их рациональному размещению; всестороннее изучение геологического строения эксплуатируемых месторождений нефти и газа с целью выбора эффективных систем их разработки; непрерывное улучшение экономических показателей работы геологоразведочных предприятий на базе технического прогресса, внедрения новых методов разведки, а также выявления и использования внутренних резервов производства.
При планировании геологоразведочных работ необходимо обеспечивать такие пропорции между текущей добычей и открытыми запасами нефти и газа, а также между отдельными категориями запасов, которые диктуют требования расширенного воспроизводства нефтяной и газовой промышленности.
Общее количество запасов, имеющихся в наличии на начало планируемого (расчетного) периода и подготавливаемых на протяжении этого периода, должно обеспечивать: поддержание добычи нефти (газа) на уровне, достигнутом на начало периода, что требует воспроизводства запасов, по количеству равных запасам месторождений, эксплуатация которых заканчивается в течение расчетного периода; прирост добычи нефти (газа) в планируемом (расчетном) периоде; поддержание добычи нефти (газа) на уровне, предусматриваемом в конце расчетного периода, в последующем периоде; прирост добычи нефти (газа) в последующем за расчетным периоде.
Расчет потребности в запасах нефти (газа) для обеспечения установленной добычи этих полезных ископаемых создает исходную базу для определения прироста запасов в планируемом периоде. Прирост балансовых запасов нефти и газа и другие геологические задания – это основные показатели плана геологоразведочных работ. Геологическое задание – это задание на изучение современными методами и с помощью современных технических средств определенных объектов как с целью открытия и оценки месторождений нефти и газа, так и для решения специальных вопросов, связанных с проведением и направлением геологических исследований. Его должны формулировать с полнотой, обеспечивающей проверку и оценку его выполнения.
Путем деления запланированного прироста запасов по категориям на долю запасов нефти (газа) соответствующих категорий, приходящуюся на 1 м проходки или на одну разведочную скважину (удельный прирост запасов), определяют объем поискового и разведочного бурения (число метров проходки и разведочных скважин). Рациональный удельный прирост запасов устанавливают на основе анализа эффективности геологоразведочных работ за прошедшие годы. Одновременно в процессе анализа на основе тщательного изучения карт нефтегазоносности и технико-экономических условий проведения геологоразведочных работ (географическое положение и доступность районов, глубина залегания залежей, сложность бурения, наличие энергии и др.) обосновывают выбор первоочередных объектов разведки, разрабатывают рациональные комплексы методов разведки, определяют рациональные соотношения между объектами (структурами), находящимися в разведочном бурении, объектами, подготавливаемыми к разведочному бурению, и выявляемыми объектами, а также затраты на 1 м проходки, один выявляемый и один подготавливаемый к разведке объекты. На основе этих данных определяют плановое число выявляемых и подготавливаемых к разведочному бурению объектов, а также объемы геологоразведочных работ в денежном выражении.
Главными показателями плана геологоразведочных работ являются показатели геологического задания. В геологическом задании конкретизируют целевую установку проведения геологоразведочных работ на том или ином объекте (например, обеспечение прироста запасов нефти и газа, выявление и разведка новых нефтяных и газовых месторождений, общее число структур, подготавливаемых для глубокого бурения на нефть и газ и т.п.).
При проведении нефтегазоразведочных работ выдают следующие геологические задания:
а) на региональные геолого-геофизические исследования с целью изучения общих черт геологического строения и оценки перспектив нефтегазоносности объектов;
б) на выявление и подготовку площадей геолого-геофизическими методами к поисковому или глубокому разведочному бурению на оценку их перспектив в нефтегазоносном отношении с определением запасов группы Д или категории С3 и С2;
в) на структурное, опорное и параметрическое бурение;
г) на разведку месторождений (залежей) с подсчетом запасов по категориям С1, В и А с целью подготовки объектов к промышленной разработке;
д) на строительство отдельных скважин глубокого разведочного бурения или их групп.
Составление производственной программы геологоразведочного предприятия включает следующие этапы: определение номенклатуры и объема геологоразведочных работ и продукции; расчет заделов геологопоисковых исследований; установление производительности и фонда рабочего времени каждого вида оборудования; определение количества оборудования, требуемого для выполнения производственной программы; разработка календарных графиков работ (календарные планы работ геологопоисковых партий, планы-графики строительства скважин и т.п.), заданий отдельным производственным подразделениям предприятия, графиков движения оборудования, мероприятий по обеспечению движения буровых бригад без потерь рабочего времени; обоснование очередности заложения глубоких разведочных скважин.
§2. План производства по строительству скважин.
План по строительству скважин – это раздел плана, в котором научно обосновывают объемы буровых работ в натуральном и стоимостном выражениях в эксплуатационном и разведочном бурении.
Для буровых организаций, строящих разведочные скважины, государственный заказ включает: объем глубокого разведочного бурения на нефть и газ, тыс. м; число разведочных скважин (на нефть и газ), законченных строительством; прирост запасов нефти и газа (в млн. т и млрд. м3).
Для организаций эксплуатационного бурения государственный заказ предусматривает число скважин, заканчиваемых строительством, и объем буровых работ в метрах проходки (расчетно).
Основной документ, отражающий производственную программу бурового предприятия – это план-график строительства скважин. В нем общий объем по строительству скважин распределен по целям, площадям, отдельным скважинам, по элементам цикла их строительства и указаны календарные сроки выполнения работ.
План-график строительства скважин разрабатывают по специальной форме, где указывают не только календарные сроки проведения работ по отдельным элементам цикла строительства каждой конкретной скважины, но и ряд других данных, характеризующих условия бурения. В плане-графике дается распределение проходки по кварталам.
Перед составления годового плана-графика строительства скважин проводят целый ряд предварительных расчетов. По прогрессивным нормам времени определяют плановую продолжительность отдельных элементов цикла строительства каждого типа скважин, начинаемых и заканчиваемых в планируемом периоде, а также продолжительность работ по переходящим скважинам. По этим данным рассчитывают плановую коммерческую скорость.
Для составления плана-графика строительства скважин нужно также знать число одновременно действующих установок, необходимых для выполнения заданного объема буровых работ, буровых и вышкомонтажных бригад, а также число буровых установок, которые должны находиться в обороте для обеспечения непрерывности производственного процесса.
§3. План производства и реализации продукции.
Объемы производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий научно обосновывают в соответствующих разделах перспективных и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. К важнейшим показателям относятся объемы добычи нефти, естественного газа (с выделением нефтяного) и газоконденсата, производство нестабильного бензина.
К натуральным показателям относятся: количество добываемой нефти Qн; газоконденсата Qгк; газа (нефтяного и природного) Qг; и производство широкой фракции (нестабильного бензина) Qф. Добыча этих видов продукции подразделяется на валовую и товарную.
Валовая добыча Qв включает всю добычу нефти Qн, газа Qг, газоконденсата Qгк и нестабильного бензина Qф. Причем при переводе газа в массовое измерение одна тысяча метров кубических приравнивается к одной тонне нефти. В валовую продукцию включается также нетоварный расход Рнт, т.е. расход нефти, газа и газоконденсата на собственные нужды предприятия.
Товарная добыча Qт предназначена для реализации сторонним потребителям. Подавляющая ее часть направляется в переработку на нефтегазодобывающие заводы Qп и небольшая доля – жилищно-коммунальным конторам, буровым и другим предприятиям Рт, которые могут использовать нефть, газ и газоконденсат в качестве топлива и для других целей, таким образом:
Qт = Qп + Рт = Qв – Рнт
На годовой объем товарной продукции влияют изменения остатков (запасов) нефти, газа, газоконденсата и нестабильного бензина в хранилищах с Зн в начале года до Зк – в конце. Поэтому на товарной добыче отражаются объем сдачи продукции в переработку Qп, товарный расход на другие цели Рт и изменение запасов в течение года, т.е.: Qт = Qп + Рт + (Зн – Зк) = Qв – Рнт + (Зн – Зк).
Помимо добычи нефти, газа, газоконденсата и нестабильного бензина нефтедобывающие предприятия могут выполнять различные работы и услуги как для своих, так и для сторонних потребителей. Это должно отражаться в показателях объема производства и реализации продукции. К работам промышленного характера и услугам относятся ремонт оборудования, капитальное строительство, изготовление запасных частей, готовая продукция вспомогательных цехов (вода, электрическая и тепловая энергия и др.).
§4. Оперативно-производственное планирование.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства.
Конкретными задачами оперативно-производственного планирования являются обеспечение ритмичного выполнения планов геологоразведочных и буровых работ, добычи нефти и газа, улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение в производство прогрессивных норм затрат труда и средств производства.
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный – в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену.
Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания устанавливают с учетом результатов анализа и выявленных при этом резервов производства, использование которых должно обеспечить безусловное выполнение месячного плана. Эти задания доводят не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей.
Оперативные планы содержат следующие показатели: объем производства работ, продукции или услуг, фонд заработной платы, нормативы по использованию материальных ресурсов (материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, аппаратуры и т.д.), издержки производства, зависящие от исполнителей. Трудовые показатели и потребности в материально-технических ресурсах рассчитывают на основе планируемого объема работ (продукции) или услуг по методике, применяемой при составлении соответствующих разделов плана.
Утвержденные квартальные и месячные планы доводят до подразделений предприятия не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартала или месяца). Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода.
Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства.
Важное значение в добыче нефти и газа имеет планирование текущего и капитального ремонта скважин. Оперативный план текущего ремонта скважин разрабатывают в виде календарного плана-графика, который с целью сокращения общих сроков простоя скважин предусматривает совмещение во времени ремонта подземного и надземного оборудования, а также проведения различных геолого-технических мероприятий. В графике указывают: номер скважины, исполнителей работ (бригад подземного ремонта), виды работ по ремонту и ГТМ, дату и окончание работ, трудоемкость работ и затраты времени на выполнение всего комплекса работ.
Капитальный ремонт скважин выполняют специальные бригады КРС. Для них составляют свой оперативный план работ, в котором по каждой скважине указывают ее номер, вид и категорию сложности ремонта, дату его начала и окончания, трудоемкость работ в бригадо-днях и плановое время простоя скважин в ремонте.
Основными документами, на основе которых ведут оперативный учет выполнения производственных программ геологоразведочными, буровыми и нефтегазодобывающими предприятиями и вскрывают факторы, влияющие на ход производственного процесса, являются: сменный рапорт по буровым работам, буровой журнал, режимная карта отработки долот, индикаторные диаграммы, вахтовая книга оператора по добыче, журнал замера дебита эксплуатационных скважин, суточный рапорт эксплуатации скважин, карточка учета работы эксплуатационных скважин, ежемесячный эксплуатационный рапорт по добыче нефти.
Контрольные вопросы.
1. Какие основные задачи предусматриваются при планировании геологоразведочных работ? Назовите главные показатели плана геологоразведочных работ.
2. С какой целью, и каким образом разрабатывается план-график строительства скважин?
3. Проанализируйте натуральные и стоимостные показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
4. Расскажите об особенностях оперативно-производственного планирования нефтегазодобывающих предприятий.
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 1893 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
