Фордизм как социотехническая система процедурного бизнеса эпохи массового производства.( жесткая система)-

Признаки:

v стабильные внешние и внутренние условия;

v однообразный рутинный труд, формируемый стандартизованной технологией конвейерного типа, максимальное дробление работы, простые узкие специальности;

v принудительный ритм труда, жесткий режим рабочего времени;

v технологический императив (человек как продолжение машины, люди как запчасти, отсутствие систем подготовки и переподготовки)

v жесткое закрепление работника за определенным рабочим местом, в роли составных элементов технологического процесса (отстранение от принятия организационно- технических и производственно-экономических решений, пренебрежение мнением работников об организации производства и т.д.)

v умеренно авторитарное научное управление производством и трудом

v линейно-функциональные структуры (централизованное в рамках предприятия управление.).

v высокая организационная схема, в основе которого лежит горизонтальное разделение и функциональная узкая специализация управления;

v жесткий внешний контроль;

v незначительная роль неформальных организационных структур.

v бригадные формы организации труда.

v классическая, индивидуализированная система мотивации;

преобладание внешних рынков труда

жесткая конкуренция между работниками;

преобладание материальных стимулов;

Ø патернализм;

Ø колективно-договорные отношения.

появление системы государственного социально страхования, общественное признание и законодательное оформление профсоюзов.

3. Тойотизм (lean manufacturing - буквальный перевод - худое, подтянутое, стройное производство.) экономное производство мягкая система).

Она появилась как ответ на рост гибкости и мобильности производства, необходимость высокообразованных кадров для современного производства., современный тип постиндустриального экономического роста.

Принцип - поиск оптимального сочетания человеческих ценностей, организационной учебы, и непрерывной адаптации к изменяющимся условиям.

Признаки:

Место работника в производстве и характер труда:

Ø высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства.

Ø гибкие графики труда, гибкие конвейерные линии

Ø постоянная смена работником места работа

Ø расширение сферы деятельности работников и рост их квалификации.

Ø активное участие в принятии решений по проблемам качества труда, графика работы, и т.д.

Тип управления:

Ø демократический

Ø дивизональная организационная структура + организационные структуры модифицированного типа (командная, матричная, проектная и т.д.)

Ø низкая организационная схема в основе которой лежит узкая специализация управления и широкое делегирование полномочий. система обратной связи и широкой горизонтальной структуры (развитые информационные системы, создание проблемных межфункциональных групп, система менеджеров интеграторов);

Ø большая роль группового и внутреннего самоконтроля работников;

Ø большая роль неформальных организационных структур и “корпоративной культуры”.

Ø

2. Управление человеческими отношениями.

Управление персоналом как система сложилась в условиях современной научной мягкой производственной системы. Целью управления персоналом является снижение издержек преобразования и организации и рисков ведения бизнеса, приходящихся на рабочую силу.

Направления управления персоналом:

· управление человеческими отношениями (система мотивации и стиль руководства).

· управление трудовыми ресурсами (система снижения квазипостоянных организационных издержек, которые не зависят от объема производства) - планирование потребности в персонале, поиск и отбор новых работников, обучение и повышение квалификации, система вознаграждения за труд.

· система специализированных внутрифирменных институтов и внешних правовых регуляторов отношений между работниками и администрацией.(трудовое законодательство, союзы работников и работодателей, системы социальной защиты и т.д.)