Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Процесс выбора стратегии включает этапы:
Уяснение текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
1. уяснение текущей стратегии – важно, т.к. нельзя принимать решения, не имея представления о последствиях - необходимо оценить:
· размах деятельности фирмы и степень разнообразия продукции, диверсифицированность фирмы;
· общий характер и природа недавних приобретений фирмы
· структура и направленность деятельности фирмы
· возможности фирмы
· отношение к внешним угрозам
· цели фирмы
· критерии распределения ресурсов
· отношение к финансовым рискам
2. анализ портфеля продукции – инструмент стратегического управления, показывает, как связаны отдельные части бизнеса - балансируется риск, поступление денег… – основа стратегического планирования.
3. выбор стратегии фирмы – на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции- учитывается:
· сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы;
· цели фирмы
· интересы и отношение высшего руководства
· финансовые ресурсы
· квалификация работников
· обязательства фирмы по предыдущим долгам
· степень зависимости от внешней среды
· временной фактор
3. оценка выбранной стратегии – с точки зрения соответствия целям фирмы. (соответствие состоянию и требованиям окружения, потенциалу и возможностям фирмы, приемлемость риска, заложенного в стратегии)
Стратегическое управление российскими фирмами: - не завоевание новых рынков, а – антикризисный менеджмент- санация (оздоровление), инвестирование(внутреннее, иностранное), ликвидация предприятия, продажа риск для росс. Предприятий –угроза непредвиденной кризисной ситуации – потери. – неопределенное поведения рынка(старение отраслей, непрогнозируемость покупательского спроса, рост затрат на НИОКР)
Стратегический аспект инновационной деятельности – ориентация на запросы потребителя.
4. Анализ внешней и внутренней среды в организации. (SWOT – анализ).
А) Содержание понятия «предпринимательская среда»
Предпринимательская среда - это совокупность внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на функционирование фирмы и требуют принятие управленческих решений, направленных либо на их устранение либо на приспособление к ним
Две части: внутренняя и внешняя.
Внутренняя предпринимательская среда - ситуационные факторы внутри самой фирмы – (являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений). К внутренним факторам относят: цели, структуру, технологию и людей.
Внешняя предпринимательская среда - все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.
Для анализа воздействия факторов их делят на две большие группы: факторы могут улучшать условия функционирования фирмы и факторы, которые могут отрицательно повлиять на внутреннюю среду фирмы.
Первые называются предпринимательскими возможностями деятельности фирмы, наличие этих факторов повышает конкурентоспособность (силу) фирмы.
Вторые называются слабостями и увеличивают риск ведения предпринимательской деятельности.
SWOT- анализ: включает выявление сильных и слабых сторон деятельности организации
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 353 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!