Организационная структура предприятия

Организационная структура определяет иерархические связи, существующие между различными организационными единицами на предприятии. Организационная структура формируется путем создания и ведения организационных единиц с последующим установлением связей между ними.

Как уже ранее было сказано, каждый объект должен быть соединен с другим объектом. Дополнительно можно создать прочие признаки объектов, чтобы таким образом:

• увеличить количество доступной описательной информации;
• предоставить информацию для других компонентов;
• выполнить аналитические отчеты;
• создать интеграцию с Администрированием персонала.

С помощью организационной модели можно получить представление об организации в прошлом, настоящем и будущем, так как все данные создаются с начальной и конечной датой.

Существует возможность вести любое количество организаций структуры, которые отличаются между собой вариантами плана. (Например: актуальный (действующий) план, альтернативный план (для планирования) и т.д.)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационный план предоставляет законченную модель структурной и кадровой среды предприятия, в которой четко представлена иерархия организационных единиц и штатных должностей. Организационный план является основой организационного менеджмента. В организационном плане используются элементы, называемые объектами. Наиболее важными объектами являются организационные единицы, должности и штатные должности.

Организационный план создается с использованием организационных единиц и штатных должностей. Организационный план представляет собой всеобъемлющую динамическую модель структурной и кадровой среды предприятия, обеспечивающую возможность ее анализа в любой требуемый момент времени.

Организационный план может быть создан для всего предприятия или только для небольшой его части или отдела.