ТЕМА 2: Методы устранения монотонности труда в поточном производстве

Несмотря на высокую эффективность непрерывно-поточного производства в классическом его виде, в настоящее время переживает кризис с социальной точки зрения. Возникнув более 100 лет назад на заводах Форда, оно на первой стадии своего развития ориентировалось на выполнение операций человеком с низким уровнем грамотности и интеллектуального развития. Форд стремился сократить до минимума его движения и мыслительный процесс. На первых порах своего развития поточное производство обеспечивало невиданную для того времени производительность труда, но в настоящее время, когда наблюдается всеобщий рост образования работников, труд для каждого человека становится не только источником средств существования, но и смыслом деятельности, самоутверждения как личности.

Поточное производство, базирующееся на повторении одного движения в высоком темпе в течение смены, ведет к большой текучести кадров вследствие монотонности, падению производительности и появлению брака. Наибольшая удовлетворенность трудом работника выявляется, когда физические затраты труда чередуются с умственными. Классический поток (конвейерная система) в условиях всеобщей грамотности зашел в тупик. Поэтому многие фирмы в 60-70 годах пошли по пути модернизации поточного производства, а именно:

1) обогащение труда рабочего, устранение монотонности путем укрупнения и объединения операций,

2) отказ от конвейера как средства, определяющего строгий принудительный ритм производства,

3) использование в трудовом процессе не только физической, но и умственной энергии рабочего,

4) обеспечение гибкой связи между операциями и рабочими местами,

5) снятие физической и психологической перегрузки в процессе труда.

В настоящее время известны и широко опробованы 3 основных метода модернизации поточного производства: