Ситуации, складывающиеся до проведения реорганизации

Номер и название ситуации	Самостоя-тельность	Стимулы
1-я ситуация - очень благоприятная для проведения реорганизации	+	+
2-я ситуация - очень неблагоприятная для проведения реорганизации	-	-
3-я ситуация - благоприятная для проведения реорганизации	-	+
4-я ситуация - неблагоприятная для проведения реорганизации.	+	-

Обозначения:

(+) - высокая степень самостоятельности руководителя (значительные права); высокое действие стимулов, побуждающих к реорганизации;

(-) - низкая степень самостоятельности руководителя (незначительные права); отсутствие стимулов, побуждающих к реорганизации.

Коротко поясним данные ситуации.

1-я ситуация. При всей благоприятности данной ситуации, ей присущ один недостаток: она является также очень благоприятной для проведения частых реорганизаций или "реорганизаций ради реорганизаций", которые лихорадят организацию, не дают ей стабилизироваться. У руководителя может появиться увлечение реорганизациями, которые становятся профессиональной болезнью.

2-я ситуация. Считается самой неблагоприятной из всех ситуаций для проведения реорганизации. Если не принимать во внимание данную ситуацию, то, как показывает практика, реорганизация будет иметь формальный характер или видимость реорганизации.

3-я ситуация. Труднее создать стимулы к реорганизации, нежели повысить самостоятельность руководителя. Увеличив объем прав руководителя, возможно "перевести" данную ситуацию в разряд очень благоприятных ситуаций.

4-я ситуация. У руководителя имеются необходимые права для проведения реорганизации, но отсутствуют стимулы. Выход нужно искать, очевидно, в создании необходимых стимулов.

ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÅÌÀß ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ

1. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 1988. - 189 с.

2. Шушански Я. Методология рационализации /Пер. с венг. - М.: Экономика, 1987. - 248 с.

3. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 1991. - 111 с.

4. Управление - это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

5. Комаров Е.И. Организационные структуры управления. Учебно-методическое пособие по курсу "Менеджмент". - М.: РГСИ,
1993. - 24 с.

6. Франчук В.И. Основы современной теории организаций /Институт организационных систем Академии организационных наук. - М.: 1995. - 76 с.

7. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. С. 307-358.

8. Глущенко В.В. Системы управления организационно-администра-тивными непроизводственными структурами. - СПб.: СПбГУВК, 1996. - 88 с.

Ðàçäåë òðåòèé