Виды объединений

Крупная фирма, включающая несколько предприятий оптимально роста в той или иной отрасли, более эффективна, чем фирма имеющая одного предприятия оптимальных размеров (гибкое маневрирование производственными и финансовыми ресурсами НИОКР, экономия на рекламе и управленческих расходах).

В настоящее время известны следующие хозяйственные структуры объединения предприятий

1. Концерн. Представляет собой промышленный комплекс, объединяющий различные заводы, комбинаты, часто не связанные или имеющие самые отдаленные технологические и производственные связи друг с другом. Или объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности. Их характерная особенность – его участники не могут входить в другие объединения.
2. Конгломерат – это многоотраслевое объединение, концентрирующее в своих руках производство самых разнообразных товаров, многие из которых не имеют ничего общего между собой по своей промышленной технологии. Слово «конгломерат» означает случайное механическое соединение разнородных элементов. В основе их образования лежит стремление предпринимателей к более высокой норме и массе прибыли. В Америке конгломератами называют концерны, возникающие в очень короткий срок при поглощении большого количества фирм, функционально независимых друг от друга.

Отличие конгломерата от концерна (учащиеся определяют самостоятельно):

• Отсутствие четко выраженной доминирующей продукции;
• Стремление внедриться в молодые отрасли, действующие на основе НТП;
• Зависимость в меньшей степени от рыночных, сезонных и конъюнктурных факторов;
• Конгломераты обладают большими финансовыми ресурсами, чем концерны, поэтому могут осуществлять долгосрочные инвестиционные программы;
• Управление конгломератами более сложное, чем концернами
1. Транснациональные корпорации. Их цель – получение высоких прибылей в странах со сравнительно низкими налоговыми ставками, а в странах где налоги высокие – аккумулировать меньшую по размеру прибыль. ТНК находятся под контролем предпринимателей одной страны, МНК – с международным распределением акционерного капитала. МНК создают свои филиалы в зарубежных странах следующими путями:

· Покупкой существующих предприятий, попавших в затруднение;

· Строительством новых предприятий, используя существующие льготы и стимулы (госсубсидии, предоставление государством необходимой инфраструктуры)

Перечисленные объединения по своей организационно-правовой форме включают множество лишенных юр.самостоятельности. Как правило, объединения предприятий не требуют потери им самостоятельности.

1. Консорциумы – это объединения предприятий на договорной основе для выполнения определенной задачи. Консорциумы создаются в основном для реализации крупномасштабных проектов, необходимость обеспечения которых требует объединения финансовых, технических средств и организационных усилий. Соглашение о консорциуме может быть заключено с целью участия в международных торгах, оказания любого рода услуг, в процессе реконструкции и модернизации промышленных объектов, создания объектов за рубежом, реализации крупных научных, научно-технических программ и проектов.

Действие консорциума может иметь разовый характер (при строительстве объекта), кратковременный и долговременны й. В консорциум могут входить предприятия различных форм собственности. Координирует действие участников хозяйствующий субъект, избранный всеми участниками, которому остальные участники производят соответствующие отчисления. После выполнения поставленных задач консорциум прекращает свою деятельность или может быть преобразован в иной вид объединения.

1. ФПГ – создаются путем объединения материальных им финансовых ресурсов предприятий, организаций, финансово-кредитных учреждений (в т.ч. банков), инвестиционных организаций в целях повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических связей, привлечения инвестиций и ускорения НТП. В мировой практике ФПГ, чаще всего образуются с целью преодоления кризиса в экономике. Основной целью создания ФПГ на основе слияния банковского, промышленного, интеллектуального и информационного потенциала повышение эффективности работы предприятий и финансовых учреждений, вошедших в эту структуру, для совместной реализации инвестиционных и других проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, создание новых рабочих мест. В ФПГ входят предприятия любой формы собственности, коммерческие и некоммерческие, в т.ч. иностранные
2. Холдинги – это предприятия любой организационно-правовой формы, владеющее акциями других компаний. Могут быть финансовыми и смешанными (нефинансовыми)

Финансовым считается холдинг, более 50% капитала которого составляют ценные бумаги других предприятий и другие финансовые активы. Основная роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности холдинги не могут, т.к. финансовые холдинги объединяют капиталы, а не предприятия.

Смешанный холдинг характеризуется тем, что его материнская компания, имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий, в которых осуществляется сложная научно-техническая, производственная и другие виды деятельности. Холдинги выполняют функции генерального подрядчика, осуществлять научно-техническую и коммерческую деятельность, заниматься внешнеэкономической деятельностью от имени дочерних предприятий. Особенность холдинга: он через разветвленную систему участия контролирует промышленный (или финансовый) капитал, во много раз превышающий его собственный. В состав холдинга могут входить: материнская холдинговая компания, дочерние предприятия, зависимые предприятия.

1. Структура предприятий.

1. Понятие и виды структур. Факторы, предопределяющие производственную структуру предприятия.

2. Цеховая и безцеховая структуры. Виды цехов.

3. Типы (принципы) построения цехов.

4. Требования, предъявляемые к производственной структуре.

5. Генеральный план предприятия.

6. Пути совершенствования производственной структуры.

- 1 -

Различают общую и производственную структуры предприятия.

Общая структура предприятия – состав производственных подразделений, органов по управлению предприятием, организацией; по обслуживанию его работниками, их соотношение по размеру площадей, численности работников, пропускной способности.

Производственная структура предприятия – состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь.

Факторы, предопределяющие производственную структуру:

1. конструктивные особенности выпускаемой продукции.
2. характер технологических процессов.
3. состав оборудования и его единичные мощности.
4. уровень механизации и автоматизации.
5. объём производства.
6. тип производства.
7. формы организации производства.

- 2 -

На предприятиях с большим объёмом выпускаемой продукции и с большой численностью работников применяют цеховую структуру, под структурной единицей которой понимают цех, который в своём составе имеет производственные участки, а участки состоят из бригад и бригады включают рабочие места.

Безцеховая структура применяется на предприятиях малых форм собственности с небольшим объёмом выпускаемой продукции и небольшой численностью работников.

У безцеховой структуры, по сравнению с цеховой, есть некоторые достоинства:

1. снижаются затраты на управление.
2. снижаются затраты на выпуск продукции.
3. есть рост прибыли.

Недостатки: к квалификации мастера предъявляют очень высокие требования.

Виды цехов:

1. Основные – выполняют операции по воздействию на предмет труда; с их помощью сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию:

ü Заготовительные

ü Перерабатывающие

ü Выпускающие

1. Вспомогательные – создают нормальные условия для протекания процесса производства:

ü Ремонтно-строительные

ü Ремонтно-механические

ü Инструментальные

ü Энергетические

ü Паросиловые

1. Обслуживающие:

ü Транспортный цех, Тарный цех

ü Склады

ü Лаборатории

ü Рекламные цеха

- 3 -

Типы построения цехов:

1. Предметный – основные цеха строятся по признаку изготовления готового изделия или отдельных их частей.
2. Технологический – предполагает технологическую обособленность основных цехов.
3. Предметно-технологический – построение основных цехов идёт как по предметному, так и по технологическому принципу.

- 4 -

Требования, предъявляемые к производственной структуре:

1. структура должна быть простой (отсутствие мелких подразделений).
2. производственные подразделения должны быть специализированы.
3. должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов.
4. число структурных подразделений необходимо определять в увязке с нормами управляемости.

- 5 -

Генеральный план предприятия – часть проекта предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе.

К генеральному плану предъявляют следующие требования:

1. расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса.
2. размещение вспомогательных хозяйств вблизи обслуживаемых цехов основного производства.
3. рациональное устройство железнодорожных путей внутри предприятия (вблизи складов сырья и готовой продукции).
4. прямоточность транспортировки сырья, материалов продукции.
5. исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений.
6. наиболее целесообразны варианты расположения внешних коммуникаций и присоединение их к инженерным сетям, шоссейным дорогам и железнодорожным путям.
7. размещение в блоках цехов лабораторий, обслуживающих их.
8. компактность застройки.
9. должен предусматривать возможность развития предприятия.

- 6 -

Пути совершенствования: