Понятие организационной культуры. Понятие организационной культуры в английском языке стало популярным с начала 80-х гг

Понятие организационной культуры в английском языке стало популярным с начала 80-х гг. XX в. в литературе по вопросам управления также часто используется термин «корпоративная культура». Несмотря на то, что понятие организационной культуры занимает центральное место в теории организационного поведения, его смысл остаётся смутным, противоречивым и трактуется по-разному. С одной стороны, неясность и неоднозначность этого понятия является препятствием к развитию теории культуры, с другой, – позволяет теоретикам свободно применять понятие культуры к широкому спектру ситуаций.

Основные значения термина «культура» в организационных теориях:

· совокупность ценностей, мифов, символов, историй и артефактов[13], которые являются общими для членов организации;

· общность базовых ценностей, существующих внутри наций или любой другой политической (социальной) единицы.

При отсутствии чёткого определения организационной культуры основной упор делается на её признаки и компоненты. Наиболее очевидные проявления организационной культуры:

1. мифы и истории, которые циркулируют в организации;

2. символы, в том числе – логотипы, оформление продукции, дизайн офиса, наличие или отсутствие униформы);

1. язык, используемый в организации.

Хотя нет единогласно принятого определения, большинство автором публикаций по данной проблеме соглашаются, что организационную/корпоративную культуру можно охарактеризовать следующими параметрами:

1. Целостность, системность.
2. Историческая определённость (отражает историческое развитие организации).

3. Сформированность на социальной основе (создаётся и поддерживается группой людей, которые вместе формируют организацию)

1. Ненавязчивость, мягкость воздействия.
2. С трудом поддаётся изменениям.

По взглядам на организационную культуру авторов можно разделить на две группы: одни считают – это то, чем обладает любая организация, другие – то, чем она является. Первое утверждение привело к созданию аналитического подхода и к увлечённости изменениями в организации. Оно преобладает среди менеджеров и консультантов по вопросам управления. Второе послужило появлению синтетического подхода и пристального внимания к вопросам понимания культуры, что является прерогативой исследований академической науки. В данной теме будет рассмотрен первый подход (организация обладает культурой), но с учётом некоторых принципов второго подхода (в вопросах, касающихся культуры как целого).