Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Таблица 1.
№№ п/п | Характерные особенности системы | Ведущий мотив, на котором построена система управления | |
материальное вознаграждение | отождествление целей | ||
1. | Цели | Кратко- и среднесрочные, экономические, ориентирующиеся на конкретные хозяйственные результаты | Долгосрочные, ориентирующиеся на общественное служение |
2. | Организация управления | ||
2.1. | Организационная структура | Формальная, жесткая, с четким разграничением функций | Неформальная, без четкого разграничения функций и работ |
2.2. | Обязанности работника | Круг обязанностей строго ограничен и документально закреплен. Работник не обязан выполнять работу, если она не предусмотрена | Круг обязанностей определен не полностью. Работник выполняет любую работу, необходимую сейчас. Формальных инструкций мало и они не всегда выполняются |
2.3. | Принятие решений | Решения индивидуальные, принимаются «сверху – вниз», быстро | Решения коллективные (групповые), на основе консенсуса, принимаются «снизу - вверх», неторопливые |
2.4. | Контроль и ответственность | Внешний формальный контроль. Ответственность индивидуальная | Внутренний контроль группы. Ответственность коллективная |
3. | Отношения с персоналом | ||
3.1. | Найм и увольнение персонала | По мере необходимости нанимается готовый работник. Глубокая и узкая специализация, при сокращении объема работ – увольнение | Стремление к пожизненному найму. Поиск нужного работника, прежде всего, в фирме. Стремление к универсализму |
3.2. | Подготовка персонала | Обучение в фирме лишь узкоспециальным навыкам, необходимым в конкретной работе. Профессиональная подготовка и повышение квалификации – дело самого работника | Обучение по все время расширяющемуся кругу вопросов. Профессиональная подготовка (частично) и повышение квалификации работника – обязанность фирмы |
3.3. | Межличностные отношения | Конкурентные.Коммуникации слабо развиты. Доминируют вертикальные формальные связи. Неслужебные отношения практически отсутствуют | Товарищеские.Широко развиты неформальные горизонтальные связи. Вертикальные связи также во многом носят неформальный характер. Межличностные отношения на службе переходят в общение вне работы, поощряемое и частично финансируемое фирмой |
3.4. | Карьера | Вертикальная, узкоспециализированная карьера | Неспециализированная карьера, ротация кадров, постоянное расширение профессиональных возможностей |
4. | Стимулирование труда | ||
4.1. | Объект стимулирования | Личность | Группа |
4.2. | Отношение к труду | Труд как средство получения денег для удовлетворения материальных потребностей и самоутверждения | Труд как средство самовыражения. Удовлетворение потребностей в процессе самого труда |
4.3. | Оплата труда | Дифференцированная в связи с индивидуальной производительностью. Повышение оплаты связано с ростом производительности. Высокая дифференциация оплаты труда | Уравнительная оплата труда. Повышение оплаты связано со стажем и естественным ростом жизненных потребностей |
5. | Фундаментальные ценности, на которых базируется система | Индивидуализм, стремление к самоутверждению и лидерству, отождествление богатства с личным успехом и достоинствами. Интернационализм | Коллективизм, «общинный дух», национальные и культурные традиции, восприятие фирмы как частицы отечества, своеобразной «малой родины». Отождествление успехов фирмы и страны со своими успехами |
6. | Ограничения на использование системы | Нет | Может применяться успешно лишь в относительно однородной этнопсихологической среде. |
Рассматривая табл. 1 следует иметь в виду, что в реальной хозяйственной жизни возможны некоторые комбинации, сочетающие в себе в той или иной степени преимущества каждой из систем. Вместе с тем, как было показано ранее, возможности таких сочетаний ограничены, ввиду противоречивости, в известном смысле, материального стимулирования, требующего высокой дифференциации доходов и мотива отождествления целей, предполагающего высокий уровень «уравниловки» в оплате труда.
Названное противоречие разрешается организационным обособлением сфер действия индивидуального материального стимулирования и непосредственного удовлетворения потребностей персонала предприятия. Индивидуальное материальное вознаграждение осуществляется в зависимости от количества, качества и результатов труда каждого работника. Удовлетворение же потребностей из общих фондов организации происходит в зависимости от степени солидарности работника с целями организации. Сказанное требует изменения традиционно сложившегося стимулирования и представления о структуре персонала.
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 190 | Нарушение авторского права страницы