Выбор типа системы стимулирования

Структура и содержание мотивов хозяйственной (трудовой и предпринимательской) деятельности предоставляют достаточно широкие возможности варьирования подходов к построению си­стемы управления предприятием.

В процессе формирования системы управления первым и очень важным шагом является выбор ведуще­го мотива, на который намеревается опереться администрация в своей деятельности. Понятно, что в каждой реальной организации сочетание мотивов может, а возможно даже и должно быть подо­брано индивидуально, в зависимости от специфики организации, региона, кадрового потенциала и т.п. Но для осуществления этого индивидуального выбора полезно рассмотреть, как действуют и к каким результатам приводит каждый мотив в отдельности. Тем более что история хозяйствования дает там такие примеры. Традиционно предприятия в США в своей основной массе опирались на денежное вознаграждение как главный стимул к труду и предпринимательству и добились на этом пути впечатляющих успехов. Бурное же развитие послевоенной Японии опиралось на моральные стимулы, при этом слабо использовались, а часто и нарочито игнорировались материальные стимулы индивидуальной производительности.

Ниже в табл. 1 приведено сравнение двух различных систем стимулирования. Одна из них опирается по преимуществу на мотив материального вознаграждения за лучшую индивидуальную производительность. Такой подход свойственен, прежде всего, американской экономике. Вторая система, опирающаяся, прежде всего на японский опыт, на мотив отождествления целей.

Сравнение систем управления персоналом,