Методические указания. Человек – главная фигура проекта

Человек – главная фигура проекта. Проект-менеджер по роду своей деятельности должен иметь широкий спектр знаний из специальных областей. Эффективность деятельности проект-менеджера и его команды во многом зависит от взаимодействия и взаимоотношений людей: внутри команды, на фирме, в окружающей среде. Чтобы правильно построить отношения с людьми, добиться успеха в переговорах, победить в споре, разрешить конфликтную ситуацию, необходимо знать и применять рекомендации и советы из практической психологии. Можно определить четыре основных стиля поведения людей, зависящих от эмоционального типа и психики человека: настойчиво-направляющий; аналитико-автономный; альтруистично-воспитывающий; гибко-согласительный.

Необходимо уметь определять стиль поведения человека и соответственно корректировать свои отношения с ним и свое поведение.

Учет рекомендаций и советов из практической психологии, основанных на результатах применения методов и тестов распознавания личности, является хорошей научно-практической базой и основой построения и своевременной корректировки взаимоотношений участников проекта и, соответственно, успешного достижения целей. «Познай самого себя» – и ты сможешь лучше узнать своих коллег по проекту.

При изучении данной темы необходимо особое внимание уделить пониманию психологии людей, которая позволит проект-менеджеру занять правильную позицию на переговорах, совещаниях, в конфликте.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается роль человеческого фактора и значения методов практической психологии в проект-менеджменте?

2. Какие вы можете назвать стили поведения людей?

3. Какие стили вы определили для себя и своих коллег?

4. Как можно корректировать свое поведение, чтобы добиться успеха?

5. Какие примеры из своего опыта вы можете привести? Когда знание психологии поведения человека помогло вам?

Литература

[14, 15, 16, 17].