Методические указания. Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются ли поставленные цели

Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются ли поставленные цели, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта.

При изучении этой темы важно уяснить, какие основные виды контроля существуют. Различают: предварительный, текущий и заключительный контроль. Важно знать, что контроль за реализацией проекта состоит: из подготовки оперативной информации: обновления моделей; расчета (перерасчета) сетевых моделей и актуализации календарных планов.

Необходимо уяснить порядок проведения анализа фактического состояния комплекса работ и подготовки решений по его дальнейшей реализации.

Целесообразно научиться разрабатывать оперативно-календарные планы и уметь их доводить до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней.

При изучении темы следует знать: цели и назначение контроля; методы контроля и уметь их применять на практике.

Следует научиться оценивать состояние работ и уметь прогнозировать изменения; контролировать календарные планы и процесс использования материально-технических ресурсов.

Контрольные вопросы

1. Что такое мониторинг?

2. В чем различие между контролем и оценкой хода реализации проекта?

3. Какие виды контроля вы знаете? Перечислите их.

4. Кто несет ответственность за контроль реализации проекта?

5. Какие методы контроля вы знаете? Перечислите их.

6. Какие основные методы используются при контроле календарных графиков?

7. В чем сущность актуализации календарного плана?

8. В чем особенность метода критического пути?

9. Назовите основные разделы отчетов о выполнении проектов.

10. В чем сущность регулирования хода реализации проекта?

Литература

[10, 11, 14, 15, 16].

Практическое занятие 12. Завершение проекта и закрытие контракта