PESTTE- анализ

3. «5 сил Портера»

Форма 1- сила 1-экспертная оценка конкурентоспособности по продуктам.

показатель	Исследуемое предприятие ООО ”Многоцвет”	Предприятие конкуренты
Центральный рынок	Магазин «кристалл»	Магазин «Микс»
Качество продукта
Упаковка
Сорта
ассортимент
Рейтинг(балл)	20(5)	16(4)	19(4,75)	17(4)
Рейтинг(%)

Форма 2- сила1- экспертная оценка конкурентоспособности по цене

показатель	Исследуемое предприятие ООО ”Многоцвет”	Предприятие конкуренты
Центральный рынок	Магазин «кристалл»	Магазин «Микс»
Уровень цен
Гибкость ценовой политики
Назначение цен на новые товары
Рейтинг(балл)	11(3)	12(4)	13(4,3)	10(3,3)
Рейтинг(%)	73,3		86,7	66,7

Форма 3- сила 1- экспертная оценка конкурентоспособности по товародвижению

показатель	Исследуемое предприятие ООО ”Многоцвет”	Предприятие конкуренты
Центральный рынок	Магазин «кристалл»	Магазин «Микс»
Канал сбыта
Анализ количества себестоимости
складирование
Обработка заказа
транспортирование
Рейтинг(балл)	25(5)	22(4,4)	24(4,8)	20(5)
Рейтинг(%)

Форма 4- сила 1- экспертная оценка конкурентоспособности по продвижению

показатель	Исследуемое предприятие ООО ”Многоцвет”	Предприятие конкуренты
Центральный рынок	Магазин «кристалл»	Магазин «Микс»
Реклама по тв
Реклама по радио
Реклама в печати
Реклама в интернете
Рейтинг(балл)	20(4)	18(4,5)	19(4,7)	16(4)
Рейтинг(%)

Форма 5- сила 1- оценка конкурентоспособности по состоянию хозяйственной системы

показатель	Исследуемое предприятие ООО ”Многоцвет”	Предприятие конкуренты
Центральный рынок	Магазин «кристалл»	Магазин «Микс»
кадры
Мощность научно-технической базы
Оснащение и эффективность основных фондов
Финансово- экономическое положение
Рейтинг(балл)	19(4,7)	16(4)	17(4,25)	16(4)
Рейтинг(%)

Риски

Перечень рисков

· Финансово - экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

· Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Мероприятия противодействия рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно.Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт.

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

6. Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов