Классификация резервов повышения эффективности производства

Виды:1) По пространственному признаку: внутрихозяйственные (выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии – ликв-я потерь раб. вр.), отраслевые (могут быь выявлены только на уровне отрасли – рационализация размещения предприятий), региональные, общегосударственные;

2)По времени: неиспользованные (упущенные возможности повышения эффективности производства), текущие (возможности улучшения результатов хоз деятельности, к-е могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени) и перспективные (их использование связано со значительными инвестициями, внедрением достижений НТП, сменой технологии производства);

3)По стадиям процесса воспроизводства: в сфере производства, в сфере обращения (предотвращение различных потерь продукции на пути от производителя к потребителю).

4)По стадиям жизненного цикла изделия: предпроизводственная стадия, производственная стадия, эксплутационная стадия (гарантийный и постгарантийный периоды).

5)По экономической природе: экстенсивные (связаны с вовлечением в производство дополнительных ресурсов – труд-х, матер-х, фин-х), интенсивные (связаны с более полным использованием имеющегося потенциала, экономией живого и овеществленного труда);

6)По уровню затратоемкости освоения: 1) за счет сокращения потерь сырья; 2) внедрение достижений науки; 3) реконструкция и техническое перевооружение производства.

7)По способам выявления: явные (их легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности: условные и безусловные) и скрытые (связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта, к-е не предусмотрены планом);

8)С точки зрения основных элементов процесса производства: с использованием трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда;

9)По конечным результатам, на к-е эти резервы воздействуют: повышения V продукции, снижения себестоимости, укрепления финансового состояния предприятия, повышения уровня рентабельности и т.д.

Планирование и послед-сть проведения АХД

Для проведения анализа составляются планы:

1) комплексный план аналитической работы предприятия;

2) тематические планы.

Комплексный план аналитической работы обычно составляется на один год. В нем намечается перечень объектов ана­лиза, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечи­вает достижение поставленной цели.

В плане предусматривается периодич­ность проведения анализа по каждому объекту, сроки выполнения аналитической работы, указывается состав исполнителей анализа и распределение обязанностей между ними. Также предусматриваются источники информационного и методического обеспечения анализа по каждому изучаемому вопросу.

Тематические планы проведения анализа по глобальным про­блемам требуют углубленного изучения, содержат объек­ты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнителей, формы отчета и др.

Контроль за выполнением планов анализа осуществляет замес­титель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены обязанности по управлению ана­лизом в целом.