Конкурентное преимущество организации

Конкурентное преимущество при прочих равных условиях в организации возникает:

· При разработке организацией “ноу-хау” в области технологии, организации производства и управления, мотивации труда, новой продукции

· При грамотной и оперативной работе с поставщиками, клиентами (покупателями), сбытчиками и государственными структурами

· При реализации комплексной системы в трудовых отношениях организации

· При монополизации деятельности организации

Достойный пример использования комплексной системы в трудовых отношениях - это опыт Японии. Утверждают, что именно на ней и зиждется так называемое “японское чудо” - стремительное восхождение Японии в состав самых высокоразвитых стран мира. Комплексная система трудовых отношений (или, как ее называют японцы, “пять великих систем”) построена следующим образом.

Ч - человек

СПН - система пожизненного найма

СКР - система кадровой ротации

СОТ - система оплаты труда

СР - система репутаций

СПРМ - система подготовки на рабочем месте

Система пожизненного найма (СПН) в своем классическом виде применяется на крупных предприятиях и в государственной службе Японии. Хотя юридического оформления пожизненного найма нет и речь идет только о джельтенменском соглашении между работодателем и наемным работником, смысл его состоит в том, что работник материально заинтересован трудится на данном предприятии и пожизненно связать с ним свою судьбу. Эту заинтересованность обеспечивают две других системы: система оплаты труда (СОТ) и система кадровой ротации (СКР).

Система оплаты труда построена на следующих принципах:

· Чем дольше человек работает в организации, тем заработок у него становиться выше (зависимость от стажа и возраста работника)

· Чем выше квалификация, тем выше заработок

· Чем выше реальный трудовой вклад, тем выше заработок

· Зависимость окладов (для служащих) от результатов работы всего предприятия

· Низкая дифференциация в оплате труда (1:4- 1:5)

· Периодично 2-3 раза в год выплачиваются премии (бонусы), их размер зависит от квалификации работника и финансового состояния предприятия

· Премии на конец года выплачиваются в зависимости от результатов работы предприятия и размера индивидуального заработка

· Единовременное пособие при выходе на пенсию имеет достаточно ощутимый размер

· Существует реальная возможность для работников брать кредиты у своего предприятия

· Реальная социальная помощь (медицинские страховки, страхование на случай смерти других обстоятельств)

Суть системы кадровой ротации (СКР) состоит в том, что работник через каждые 2-3 года перемещается по горизонтали и вертикали. Таким образом, у него накапливается опыт, появляются новые знания, повышается заработок. Ротация проводится, как правило, без согласия работника. Выпускники престижных вузов не ставятся сразу на руководящие должности, а начинают с низкоквалифицированных рабочих мест. Проффесиональное образование ведется непосредственно с помощью системы подготовки на рабочих местах (СПРМ).

Суть системы репутаций (СР) в том, что на каждого работника составляется письменная характеристика, в которой отмечаются все его достоинства и недостотки. Она помогает работнику объективно оценивать себя, стимулирует к повышению квалификации, более быстрому перемещению по служебной лестнице, переквалификации (через систему СПРМ) и повышению заработка.

Ценность “пяти японских систем” заключается в том, что они представляют собой не набор отдельных элементов, а неразрывный комплекс взаимосвязанных и взаимообуславливающих друг друга подсистем, работающих на единые цели: обеспечение высокой производительности труда, экономический рост страны и высокий уровень жизни населения. Общинность сознания японцев, их традиции, культура, мораль и нравственность помогают запустить такую систему на полную мощь.