Пути повышения эффективности использования рабочего времени организации

Рабочее время – это время,в течении которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности. Для эффект. Использ. Раб.времени нужно четко определить время выполнения производственного задания,который состоит из подготовительно- заключительного,оперативного и времени обслуживания рабочего места. От проработанного алгоритма действий одного работника до взаимодействия всего коллектива зависит эф-ть рабочего времени,а следовательно выпуск готовой продукции и прибыль предприятия.

Рациональной организации рабочего времени. постановки задач

Определение потребности своего участка в рабочей силе, ее наем и тщательный подбор.

Организации производственного процесса исходя из потребностей, расстановка оборудования,бесперебойное обеспечение работников средствами труда,сырьем.

Обучение и совершенствование персонала.

Забота о мотивации персонала. Организации труда и отдыха рабочих.

Вопросы трудовых отношений и заработной платы.

Вопросы охраны труда на своем участке (безопасность труда и охрана здоровья). Совершенствование планирования, разделения труда, улучшение психологического микроклимата на производстве, методов труда и других вопросов, оказывающих влияние на эффективность работы организации.