Запускаем проекты

Затем соответствующее подразделение организует первое предприятие и первый социальный проект (см. список проектов, либо другой, по решению тех, кто это должен будет решать; не обязательно сначала предприятие, в общем, работа продолжается до тех пор, пока не будет предприятие, система управления и минимум 1 социальный проект).

Пока запланированы следующие проекты для запуска: предприятие в сфере IT, колхоз, образовательный центр. Это продиктовано следующим:

Предприятие в сфере IТ – рентабельная отрасль, растущий рынок, отсутствие материальных затрат, возможность постоянного дохода (напр., продвижение сайтов, поддержка корпоративных систем), понятно, где искать клиентов (есть опыт поиска клиентов в смежной сфере), есть также понимание насчет потребностей клиентов (в плане корпоративных систем); также это позволит нам иметь сайты по себестоимости, а это канал продвижения для многих продуктов.

Колхоз (коллективная ферма) - есть возможность арендовать землю, рядом есть база, плюс есть желание это делать, плюс это понятный повод искать людей; плюс само дело весьма востребовано.

Образовательный центр - есть помещение, возможности развития, сотрудничаем с одним из ВУЗов.

Подробности по открытию данных направлений можно увидеть в соответствующих презентациях и бизнес-планах. Если чего-либо не хватает, то либо это есть у организатора, либо это будет доделано группой, занимающейся этим проектом.

Когда мы создадим предприятие, хотя бы у некоторых из нас будет более внятный график работы, что позволит нам больше усилий уделять основной деятельности.

Цель этапа достигнута, когда сформирована система управления, предприятие начало давать прибыль, а социальный проект начал приносить первые результаты.

Ожидаемые конфликты: болтовня вместо принятия решений; отказ от трудных и некомфортных, но нужных работ; неравноценность трудового вклада участников; трудности открытия предприятий (необходимость приложения большого количества усилий, выполнения некомфортной работы, освоения нового).

Управление постепенно, поэтапно передается от организатора новому руководителю НФО. Если эти лица совпали (руководителем получился организатор) – перетасовать состав десяток и повторить цикл сначала, если и в этом случае совпадет – оставить как есть.