Упрощенный пример про систему, модель и конструирование

(здесь вместо общества взят всем известной объект – предприятие,

и оно упрощено, убраны сторонние факторы, также влияющие на рассматриваемую ситуацию – то есть в жизни все сложнее)

Вариант 1

При прочих равных условиях (отсутствие нематериального поощрения, одинаковый коллектив и мастерство руководителя и т.п.) повременная оплата труда (или оклад, также привязанный к отработанному времени) приводит к снижению производительности труда.

В самом деле – зачем делать больше, если можно делать меньше, а заплатят одинаково? Это как бы ограничение сверху. Отсюда же возникает забивание рабочего дня ненужными делами, симуляция активности и т.п.

Вариант 2

Поэтому, как правило, для защиты применяют нормирование. То есть за это время работник должен сделать не меньше, чем норма. Тогда работник будет делать не больше нормы. Это как бы ограничение сверху и снизу.

Но есть работы, где нормирование невозможно или затруднено (творческие профессии, узкие специалисты, которых нельзя проверить), или результат может быть разным (например, продажи: продавал-продавал, но ничего не продал).

Вариант 3

Следующий шаг в том, чтобы добавить премирование за перевыполнение, или элементы сдельной оплаты труда, или какие-либо показатели, грейды... Здесь на картинке представлены как бы уровни.

К слову, сдельная оплата труда приводит к снижению качества, и здесь уже необходимы иные защитные механизмы, и так далее…