Способы достижения конкурентных преимуществ организации

Существует множество путей конкуренции и стратегий предприятия. Например, фирма может выбрать следующие подходы к формированию стратегии:

· Лидерство в минимизации издержек производства

· Специализация в производстве продукции

· Фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий фирмы в выбранном рыночном сегменте

Тема 6. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Содержание

1. Стратегия: понятие, значение.

2. Факторы, влияющие на выбор стратегии

3. Матрица Ансоффа

4. Классификация и характеристика стратегий

5. Стратегии в зависимости от отрасли

6. Этапы процесса выработки стратегии

6.1.Стратегия: понятие, значение

Стратегия - общее направление развития фирмы и её отношений с внешней средой. Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления. Основные шаги: стратегический анализ, стратегический выбор, реализация стратегии. В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии должны сравнить их между собой, учитывая при таком сравнении, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение организационных целей. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее сочетание между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды.