Этапы проведения управленческого анализа

Для правильного понимания проблемы и лучшего усвоения темы следует выделить этапы проведения анализа.

Этап 1. Определить уровень проведения анализа (предприятие в целом или СЕБ)

↓

Этап 2. Определить характеристики (профиль) важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия (сильные стороны)

↓

Этап 3. Сравнить этот профиль с требованиями рынка

↓

Этап 4. Сравнить сильные и слабые стороны деятельности предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов в целях определения важных конкурентных преимуществ

↓

Этап 5. Использовать сильные стороны и укреплять слабые

Рис. 5. Этапы проведения управленческого анализа

Например, по третьему этапу, если требование рынка заключается в организации сервисного обслуживания проданной продукции, а у предприятия нет такой службы или она недостаточно развита, чтобы удовлетворить требования покупателей, то необходимо усиливать этот аспект деятельности фирмы. На пятом этапе: при высоком качестве продукции необходимо подчеркнуть это в рекламе, использовать в ценовой политике фирмы. В тоже время слабой стороной может быть отсутствие признанной сертификации качества, следовательно, в перспективе должна быть запланирована сертификация производства.