Методы анализа внешней среды

Стратегическое управление в анализе внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе для фирмы внешняя среда. Существуют следующие методы анализа внешней среды: SWOT – анализ, Система МакКинси, PEST-анализ

7.1. SWOT - анализ

Основным методом анализа среды функционирования фирмы является SWOT – анализ (S – сила, W – слабость, О – возможности, Т – угрозы), позволяющий провести совместный изучение внешней и внутренней среды.

Цель SWOT – анализа состоит в установлении связей между сильными и слабыми местами фирмы, а также угроз и возможностей, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии фирмы

Сильные стороны

· высокая компетентность

· отличные финансовые ресурсы

· высокая квалификация персонала

· устойчивая приверженность покупателей

· лидирующие позиции в своей нише рынка

· изобретательная стратегия в функциональных сферах деятельности фирмы

· возможность получения экономии от масштаба производства

· заметная защищённость от сильного конкурентного давления

· оптимальная технология

· преимущества в области издержек производства

· преимущества в области конкуренции

· способность к инновациям и возможность их реализации

· проверенный временем менеджмент

Слабые стороны

· отсутствие ясных стратегических направлений

· ухудшающаяся конкурентная позиция

· устаревшее оборудование

· более низкая прибыльность потому, что… (перечисление причин)

· недостаточная компетентность руководства, слабое владение проблемами

· плохое отслеживание процесса выполнения стратегии

· сложности с внутренними производственными проблемами

· уязвимость в плане конкурентного давления

· отставание в области исследований и разработок

· ограниченные производственные возможности (оборудование, сырьё и комплектующие, финансы, кадры)

· слабое представление о рынке

· недостатки в конкурентоустойчивости

· низкие маркетинговые способности

· неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии

Возможности

· выход на новые рынки или сегменты рынка

· расширение производственных возможностей

· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

· добавление сопутствующих продуктов

· хорошее вертикальное разделение труда

· возможность перейти в группу с лучшей стратегией

· недооценка фирмы со стороны конкурентов

· ускорение роста рынка

Угрозы

· возможность появления новых конкурентов

· рост продаж замещающего продукта

· замедление роста рынка

· неблагоприятная политика правительства

· возрастающее конкурентное давление

· замедление экономического роста

· возрастание склонности к торгу у покупателей и поставщиков

· изменение потребностей и покупательских предпочтений

· неблагоприятные демографические изменения.

После того как конкретный список сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз составлен, необходимо установить связи между ними. С этой целью составляется матрица SWOT:

Таблица 2.