Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управленческие решения принято подразделять на два вида:
1. Краткосрочные управленческие решения;
2. Управленческие решения о долгосрочных инвестициях.
Краткосрочные управленческие решения касаются вопросов, которые не затрагивают затрат на вложенный капитал. Эти вопросы касаются ассортимента продукции, объема заказа, объема продаж, себестоимости продукции, установления продажных цен и др.
При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение короткого периода и не требуют прогнозных расчетов на длительную перспективу. Краткосрочные управленческие решения принимаются в основном по двум направлениям:
1. Решения, связанные со снижением себестоимости продукции;
2. Решения, связанные с получением оптимальной прибыли.
Управленческие решения, связанные со снижением себестоимости продукции, основаны на двух концепциях. Первая концепция связана со снижением прямых издержек производства. Она предусматривает разработку мероприятий, направленных на снижение материальных и трудовых затрат. К таким мероприятиям относятся:
- снижение потерь при транспортировке сырья и выбор наиболее оптимальных путей товародвижения;
- улучшение условий хранения сырья;
- пересмотр времени на обработку сырья и норм расхода сырья в процессе технологической обработки;
- выбор альтернативных вариантов по производству новых более экономичных видов продукции;
- проведение маркетинговых исследований;
- проведение рекламной компании.
Вторая концепция снижения себестоимости предусматривает сокращение косвенных затрат. С этой целью могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
- введение новой базы расчета нормативов накладных расходов;
- снижение расходов на материально-техническое обслуживание оборудования;
- обеспечение системы подачи заявок на ремонт оборудования;
- повышение квалификации обслуживающего персонала;
- снижение почасовых расходов постоянных и переменных общепроизводственных расходов;
- увеличение объема производства при неизменных накладных расходах;
- постоянный контроль эффективности накладных расходов путем расчета различных коэффициентов.
Тенденция коэффициента к снижению свидетельствует об эффективности накладных расходов.
По данному коэффициенту также должна быть тенденция к снижению.
Если данный коэффициент £ 1, то это свидетельствует об эффективности накладных расходов.
Важным направлением при принятии краткосрочных управленческих решений является получение оптимальной прибыли. Эти решения основаны на использовании методики анализа «Затраты - Объем - Прибыль». При этом на величину прибыли оказывают влияние следующие факторы:
- объем продаж;
- продажная цена;
- величина переменных затрат;
- величина постоянных затрат.
При принятии управленческих решений производятся прогнозные расчеты с учетом каждого фактора, и выбирается наиболее оптимальный вариант. При этом важное значение имеет такой показатель, как маржинальная прибыль и рентабельность маржинальной прибыли.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 305 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!