Анализ рисков

При реализации проекта всегда существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют риски.

Риски, связанные с реализацией предлагаемого проекта можно поделить на следующие основные группы:

1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта.

2. Технологический риск.

3. Сбытовой риск

4. Риск, связанный со степенью доступности сырья

Основные типы рисков данного проекта представлены в таблице 17.

«Потенциальные риски»

Таблица 17

№ п/п	Тип риска	Величина риска,%
1.	Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта
2.	Технологический риск
3.	Сбытовой риск
4.	Риск, связанный со степенью доступности сырья
	Итого

1. На общие показатели эффективности проекта влияет риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта и составляет 2%.

2. Технологический риск - все виды пагубного влияния результатов или самого процесса производства на здоровье человека и на природную среду, связанные с качественными изменениями социальной и экологической среды и составляет 2%.

3. Сбытовой риск. Возникает за пределами производственной фирмы при отказе покупателя от продукции не по вине ее производителя. В этой части он относится к категории внешнего риска и составляет 3 %.

4. Риск, связанный со степенью доступности сырья составляет 3%.

В соответствии с информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 10 %. Такая величина рисков не оказывает большого влияния на способность осуществить проект в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

На агроцеху применяются приемы самострахования и распределения риска. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.

К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков и прочие меры.

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

· систематическое изучение конъюнктуры рынка;

· создание дилерской сети;

· соответствующая ценовая политика;

· образование сети сервисного обслуживания;

· формирование общественного мнения и фирменного стиля;

· реклама и т.д.

Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Три основных принципа снижения риска:

Ø не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

Ø не забывать о последствиях риска;

Ø не рисковать многим ради малого.

Выводы

Данный проект представляет собой план развития производства сыра «Сулугуни» агроцеха№62 Ильич-агро Крым им. Ильича.

Агроцех предоставляет своим потребителям только наилучшее качество сыра «Сулугуни».

Проектируемое предприятие будет создано в форме открытого акционерного общества. Органами управления агроцеха будут являться: общее собрание учредителей, совет директоров. Текущей деятельностью руководит коммерческий директор.

Сбыт продукции будет осуществляться посредством реализации товаров, как оптовым покупателям, так и через собственную торговую сеть.

Персонал фирмы комплектуется высококвалифицированными специалистами. Финансовая часть бизнес-плана была рассчитана с помощью компьютерной программной системой ProjectExpert 7, которая предназначается для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

При составлении бизнес-плана учитывались все реальные факторы, влияющие на движение денежных средств. Все расчеты произведены согласно руководства по составлению бизнес-плана для прибыльных предприятий с учетом инфляции, дисконтирования, рисков. Проведены аналитические расчеты и построены графики: прибыль предприятия по годам, прогноз объемов реализации, расчет текущих затрат и денежных потоков и др.

На основании полученных данных, рассчитаны показатели эффективности проекта, из которых видно, что проект обеспечивает стабильные денежные потоки: чистый приведенный доход (за весь период) – 515 537тыс. грн., срок окупаемости проекта 30 месяцев, индекс прибыльности 1,25, что говорит об оптимальной рентабельности и устойчивости.