Прийняття рішень з урахуванням ризику

В залежності від набору ситуаційних факторів можна здійснювати процес прийняття рішень на основі запропонованих алгоритмів.

Алгоритм прийняття ризикових рішень у традиційному менеджменті може включати такі операції:

- виявлення ризикової проблеми;

- збирання інформації про джерела, особливості ризикотвірних чинників, щодо ступеня вразливості об¢єкта ризику до зміни параметрів та ключових змінних, наслідки і збитки породжені впливом ризикотвірних чинників;

- відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз інформації про можливі ризики, дослідження вразливості об¢єкта, оцінювання обсягів можливих збитків;

- визначення цілей управління у вирішенні ризикової проблеми;

- ідентифікація ризикової проблеми з раніше існуючою практично;

- вивчення прийомів управління ризиками та їх наслідків;

- вибір варіанта дій на підґрунті аналогії та здорового глузду.

Алгоритм прийняття рішень у системному ризик-менеджменті може включати такі операції:

- контроль і виявлення ризикової проблеми;

- збирання інформації;

- відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз інформації про ризики в системі;

- дослідження співвідношень ризиків окремих елементів системи;

- дослідження співвідношень ризиків різної фізичної природи;

- дослідження співвідношення частоти і складності ризиків окремих елементів;

- генерація переліку можливих наслідків щодо ризиків кожного елемента системи і прогноз ступеня (сили) цих впливів для більш високого ієрархічного рівня системи;

- оцінювання і верифікація варіантів рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до відома виконавців, виконання, контроль за виконанням рішень.

Алгоритм прийняття рішень у ситуаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:

- виявлення (ідентифікація) ризикової проблеми;

- збирання інформації про ризики, небажані чинники, вразливість щодо ризику в конкретній ситуації;

- відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- аналіз наявної інформації про ризики стосовно кожної з можливих ситуацій (джерела, об¢єкти ризику; можливі впливи; прогноз їх ефективності);

- діагностика проблеми і ранжування ризиків виокремлених з урахуванням доступних ресурсів;

- розробка критерію оцінювання ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;

- верифікація і оцінювання ризикових рішень;

- прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень;