Глава 13. Управление финансовыми рисками организации

1Финансовые риски организации: понятие, содержание и необходимость управления.

2Идентификация финансовых рисков.

3Оценка вероятности и степени риска.

4Стратегия и тактика управления рисками.

5Регламентация предпринимательских рисков. Ответственность и риск.

1 Финансовые риски предприятия: понятие, содержание и необходимость управления

Финансовые риски - это составная часть коммерческих рисков, которые сопутствуют любому бизнесу, любой хозяйственной деятельности. Коммерческий риск означает неуверенность в возможном результате деятельности, неопределенность этого результата, опасность потерь. Финансовые риски связаны с вероятностью потерь денежных средств или их недополучением, с потерей платежеспособности предприятия и его банкротством.

Факторы, влияющие на степень риска, можно разделить:

- на внешние факторы: политическая и экономическая ситуация в стране иза ее пределами, законодательно-правовая основа предпринимательской деятельности, налоговая система, конкуренция, стихийные бедствия и др.;

- на внутренние факторы: экономическая стратегия фирмы, степень использования ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности, квалификация работников, качество менеджмента и др.;

- на информационный фактор, который позволяет предпринимателю сделать более точный прогноз своего бизнеса и тем самым снизить риск. В условиях неопределенности это возможно только при обладании полной и достоверной информацией.

Последствия финансовых рисков проявляются в нарушении финансового равновесия предприятия, дисгармонизации его финансовых потоков, его неплатежеспособности, разрыве хозяйственных связей, угрозе банкротства, потере его деловой репутации и т.п.Столь серьезные негативные последствия финансовых рисков требуют управления ими.

Управление финансовыми рисками - это деятельность субъектов хозяйствования, направленная на преодоление неопределенности в бизнесе,минимизацию потерь и ошибок при разработке и принятии управленческих решений.

Работа по управлению финансовыми рисками занимает в деятельности финансового менеджера около половины его рабочего времени и требует от него глубоких знаний экономики и финансов предприятия, финансовой статистики и математики, страхового и банковского дела, финансового законодательства государства. Основными направлениями такой работы являются:

- идентификация рискапутем глубокого качественного анализа, источников (причин) риска; определения их классификаций, возможных видов для того или иного направления деятельности (или проекта);

- количественная оценка уровня рискапутем определения прогнозируемых потерь (убытков) в абсолютном или относительном измерении;

- разработка стратегии и тактики управления рискамикак совокупности действий менеджера по их недопущению, выявлению и нейтрализации;

- осуществление конкретных процедур по управлению рисками.