Становление и развитие менеджмента в США

Менеджмент как социально-экономическое учение появился в США в конце XIX в. С тех пор эта страна счи­тается его родиной. Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. В 80-е годы XIX в. промышленная революция охватила всю Северную Америку. Зарождающиеся знания в сфере управле­ния производством послужили отправной точкой реализации ме­неджмента как практики и теории научного управления.

Современный американский менеджмент основывается на трех исторических предпосылках:

1) наличие рынка;

2) индустриальный способ организации производства;

3) корпорация как основная форма предпринимательства.

Современная американская модель менеджмента направлена на такую организационно-правовую форму частного предприни­мательства, как корпорация.

Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих. Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам. В настоящее время уделяется особое внимание соз­данию транснациональных корпораций (ТНК).

С учетом государственного регулирования на макроуровне в США осуществляется совершенствование управления и плани­рования в корпорациях и фирмах. С конца 60-х годов в практику управления американскими компаниями входит стратегическое управление.

Стратегическое планирование позволяет руководству корпо­рации установить обоснованные приоритеты распределения ре­сурсов. Оно создает базу для принятия эффективных управлен­ческих решений.

Текущее планирование основывается на показателях страте­гического плана. В американских компаниях планирующие сис­темы построены с учетом возможности быстрого реагирования на изменение потребительского рынка и рыночной конкурен­ции. Свою гибкость они повышают путем сокращения времени выполнения заказа и его поставки, установления более тесных контактов с заказчиком.

Современные теоретики менеджмента убеждены, что в США произошли три революции управления. Первая революция связа­на с отделением управления от производства и с выделением его в особый вид управленческой деятельности. Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, т.е. людей особой про­фессии. Третьей революцией управления американские авторы называют привлечение непрофессионалов к управлению.

В течение последних 50 лет США были лидером мировой эко­номики: росла производительность труда, увеличивались эконо­мические показатели, доходы населения, правительство проводи­ло широкую инновационную политику, частую смену технологий, поддерживало курс на нововведения и т.д. Однако в последнее время в США наблюдается экономический спад по сравнению с другими развитыми странами мира (Германия, Япония и др.).

Американский экономист С. Лоор отмечал: «Сегодня, когда иностранные руководители компаний говорят об американских коллегах, они склонны исполниться скорее презрения, чем бла­гоговения. И в самом деле, Соединенные Штаты как будто пере­полнены доказательствами краха управления» [56, с.457]. Поэто­му все происходящие процессы в экономике США послужили толчком для пересмотра некоторых аспектов теории и искусства управления. В настоящее время взят курс на постоянное внедре­ние в производство принципиально новых изделий при неуклон­ном сокращении всех видов затрат, повышение качественных и потребительских характеристик и снижение цен на выпускаемые изделия, усилия ведущих корпораций сосредоточиваются на комплексной автоматизации производственных процессов, со вершенствовании форм и методов управления, развитии кадрового потенциала при повышении квалификации и активности каждого работника. Совершенствуются организационные струк­туры управления (сокращается количество иерархических уров­ней управления) и др.[24]

Итак, несмотря на современное состояние экономики, аме­риканский менеджмент внес значительный вклад в теорию и практику управления. Опыт управления и планирования в фир­мах и корпорациях США с учетом конкретных условий и специ­фики может быть использован в крупных российских холдингах, корпорациях и акционерных обществах на практике.