Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В словарях дается несколько значений слова «модель». Она трактуется как образец (эталон) для массового изготовления какого-либо изделия или конструкции. Под «моделью» понимается также устройство, имитирующее строение и действие какого-либо другого (моделируемого) устройства в научных, производственных или иных целях. В широком смысле «модель» — это аналог (изображение, описание, схема, план и т. п.) какого-либо объекта, процесса или явления, которые для того, кто осуществляет моделирование, являются оригиналом.
Специалисты справедливо считают, что не существует модели управления идеальной для всех, поскольку каждая фирма уникальна.
При этом не обязательно для каждой организации изобретать какую-то эксклюзивную модель. Модель, которая руководителю или управленческой команде может представляется наиболее подходящей, можно, во-первых, взять уже готовой, имея в виду, что мировой опыт практического менеджмента дал немалое количество моделей, которые в свое время и при определенных условиях дали положительный результат; во-вторых, сконструировать модель по «методу сборки» из готовых деталей и блоков, которыми будут являться наиболее эффективно работающие элементы различных моделей управления; в-третьих, выбрать базовую модель управления, которая в максимальной мере отвечает предъявляемым требованиям, исключить из нее нежелательные, разработать и встроить в нее новые элементы, которые отвечают специфическим особенностям управляемого объекта и условиям его функционирования.
К созданию принципиально новой модели управления, должна привести эволюция научного мышления, появление совершенно новой парадигмы, способной уловить едва наметившиеся изменения во внешней среде, которым суждено стать доминантными в будущем.
Для целей классификацииможно выделить следующие признаки основных моделей управления:
По виду преобладающей собственности на средства производства: капиталистическая, социалистическая, корпоративная.
По степени рыночного влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного управления с элементами рынка (плановая).
По характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая.
По критерию «встроенности» человека в систему производительных сил: доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная.
По территориальному происхождению и месту адаптации: российская, американская, японская, шведская, германская, бразильская.
По принадлежности к соответствующим школам менеджмента:
1) школа научного менеджмента (Р. Оуэн, Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, Г. Эмерсон);
2) школа рациональной бюрократии (М. Вебер);
3) административная школа (А. Файоль);
4) «классическая школа» (Муни, Рейли, Урвик, Гьюлик);
5) школа НОТ (А. Богданов, А. Журавский, Ф. Дунаев, А. Гостев, Н. Витке, Ф. Дунаевский, П. Керженцев);
6) школа «человеческих отношений» (Э. Мэйо);
7) мотивационная школа (А. Маслоу, Ф. Херцберг, В. Врум, Адаме, У Джемс, Д. Маклелланд);
8) школа «организационного поведения» (К. Арджирис, Р. Лайкерт, А. Этциони, Б. Басе, Р. Блейк, Дж. Моутон).
По роли и месту человека в системе управления: модель Д. Мак-Грегора (теория X и теория У), модель У. Оучи (теория Z).
По отдельным управленческим признакам: модель 7С «Счастливый атом» (У. Питере, Р. Уотермен), модель управления по результатам (Т. Санталайнен), ситуационная модель.
По отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятностная модель развития).
Среди факторов, которые влияют на управленческую модель можно выделить:
· размер фирмы;
· характер продукции;
· характер среды, в которой она действует.
С точки зрения характера среды выделяют следующие модели управления:
· модель рационального внутрифирменного управления в спокойной внешней среде;
· модель управления в условиях достаточно динамичного и разнообразного рынка;
· модель в условиях динамичного научно-технического прогресса;
· модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим под воздействием внешней среды фирмы проблемам.
Обобщив выделенные признаки организационные модели можно разделить на: механистическую (бюрократическую), естественную (органическую), патерналистскую, символическую, конфликтно-игровую и политическую. Сравнительная характеристика каждой из них будет преведена ниже.
Методы управления — это способы реализации функций менеджмента. Одновременно они устанавливают ответственность, санкции за невыполнение или недостаточно результативное, неэффективное выполнение функций и обязанностей. Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания (приоритетов) функций управления и от сочетания (выбора) его средств (инструментов). Многое зависит от масштаба управления, его целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств (инструментов) управления.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 342 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!