Выбор стратегии фирмы

Выбор стратегии предприятия осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.

Состояние отрасли и позиция предприятия в отрасли зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста предприятия.

Томпсон и Стрикланд (р.97) предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (услугу) (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 8.2).

Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждому конкретному предприятию.

Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития предприятия.

Рис.8.2 Матрица Томпсона и Стрикланда

Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении предприятия, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта (услуги) и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития.

Обязательства предприятия по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии предприятия.

Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание во всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности и угрозы для предприятия, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы.