Питання для самоконтролю знань. Тема «стратегія управління поточними витратами»

Т Е С Т И

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

ЛЕКЦІЯ №

ТЕМА «Стратегія управління поточними витратами»

План

1. Сутність та головна мета розробки стратегії управління витратами.

2. Модель управління витратами підприємствами.

3. Вихідні передумови планування витрат.

Стратегія управління поточними витратами є однією з допоміжних стратегій управління діяльністю торговельного підприємства в цілому. Метою її розробки є управління витратами підприємства, виходячи з генеральної мети управління – максимізації ринкової вартості підприємства та його прибутку.

Управління витратами підприємства передбачає:

- організацію обліку витрат підприємства в цілому та щодо окремих статей витрат, яка створює інформаційну базу для прийняття управлінських рішень;

- аналіз витрат підприємства, що дає змогу оцінити стан витрат підприємства, ступінь раціональності здійснених витрат, дати кількісну оцінку факторам, які впливають на суму і рівень поточних витрат;

- нормування витрат підприємства, яке передбачає визначення граничних розмірів з окремих видів витрат (норми спецодягу, натурального (природного) убутку, товарні запаси абощо);

- планування (прогнозування) витрат підприємства, яке дає можливість визначити мінімальні і максимальні межі витрат підприємства, можливий розмір витрат підприємства при плановому обсязі діяльності і рівні використання ресурсів та дозволяє обрати такий варіант плану витрат підприємства, який максимально відповідає досягненню цільового розміру прибутку;

- контроль та оперативне управління витратами підприємства.