Цели-ориентиры

Ø Указывают перспективные направления развития бизнеса. Желательные результаты при реализации целей достигаются в зависимости от потенциала организации и конъюнктуры рынка.

Цели-направления

Ø Направлены на сохранение ценностей организации, на защиту от недобросовестной конкуренции, на обеспечение безопасности организации, ее собственности и ноу-хау.

Тема 6 «Анализ базисных (типовых) стратегий»

Базисные стратегии (БС) – выработанные и проверенные на практике стратегии управления бизнеса. каждая организация должна знать смысл, суть, содержание базисных стратегий.

Реальная стратегия конкретного субъекта хозяйствования может строиться с учетом базисных стратегий.

Классификация базисных стратегий.

Стратегия интегрированного роста	Стратегия концентрированного роста	Стратегия диверсифицированного роста	Стратегия сокращения
1) Прямая интеграция; 2) Обратная интеграция; 3) Горизонтальная интеграция.	1) Захват рынка; 2) Развитие рынка; 3) Развитие продукта.	1) Концентрическая диверсификация; 2) Конгломеративная диверсификация; 3) Горизонтальная диверсификация; 4) Совместные предприятия.	1) Сокращение расходов; 2) Сокращение бизнеса; 3) Банкротство (ликвидация субъекта хозяйствования)