Инновационная деятельность как объект управления

Инновационная деятельность основывается на следующих ключевых моментах:

· Поиск идеи, служащей фундаментом для инновации.

· Организация инновационного процесса.

· Продвижение и реализация инновации на рынке.

Инновационная деятельность включает в себя стратегию и тактику управления инновацией.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика – это конкретные методы для достижения поставленной цели, а также выбор оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Для осуществления инновационной деятельности на предприятии используют приемы инновационного менеджмента. В данном контексте инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием.

Система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может быть группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инвестиции и инновационная деятельность.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Различают два типа функций управления инновационной деятельностью:

· функции субъекта управления;

· функции объекта управления.

Функции субъекта управления:

· Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления.

· Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их на практике.

· Функция организации сводится к объединению людей, осуществляющих инновационную деятельность.

· Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем.

· Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

· Функция стимулирования выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

· Функция контроля заключается в проверке организации инновационной деятельности, плана создания и реализации инноваций.

Функции объекта управления:

· организация рискового вложения капитала;

· организация инновационного процесса;

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инновации. Венчурное финансирование – это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных компаний (или хорошо уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий), ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Так как вложение капитала в новый продукт всегда связано с неопределенностью, с большим риском, то оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.

Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

Процесс организации управления инновационной деятельностью на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

· Определение цели управления инновацией.

· Выбор стратегии управления инновацией.

· Определение приемов управления инновацией.

· Разработка программы управления инновацией.

· Организация работ по выполнению программы.

· Контроль над выполнением намеченной программы.

· Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

· Корректировка приемов управления инновацией.

Целью управления инновационной деятельностью может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

От правильно выбранной стратегии управления инновационной деятельностью зависит результативность и эффективность инноваций.

Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью управления является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п. Осуществляется контроль над выполнением намеченной программы действий.

При анализе управления инновационной деятельностью прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель.

Заключительным этапом организации управления инновацией является возможная корректировка приемов управления.

Программа управления инновационной деятельностью – это план действий в области управления инновациями. В этом плане необходимо предусмотреть что, когда, кто и за счет каких ресурсов должен сделать по созданию и управлению инновацией. Поэтому разработка программы обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо:

· определить цели и задачи;

· проработать различные варианты их решения;

· выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации;

· создать механизм реализации комплексной программы, т.е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т.п.

Прообразом программы может являться сетевой график, который наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

Сетевой график – это модель достижения поставленной цели, представленная в графическом виде, отражающая логическую взаимосвязь всех предстоящих работ.

Причем эта модель динамично приспособлена для анализа различных вариантов достижения цели, внесения каких-либо изменений, оптимизации процессов и т.п.

Рис. 1.6. Пример сетевого графика управления внедрением СУБП

Метод сетевого планирования – это совокупность приемов, позволяющих с помощью сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять программу управления инновационной деятельностью.

Использование метода сетевого планирования для управления инновациями позволяет:

· наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций по управлению инновационной деятельностью и установить взаимосвязь между ними (сетевой график);

· обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности, выявить доминирующие операции и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой из операций;

· эффективно использовать необходимые денежные и материальные ресурсы.

Применяя метод сетевого планирования для управления инновационной деятельностью возможно:

· улучшить планирование, обеспечив его целостность и непрерывность и создав условия для оптимального определения требуемых ресурсов и рационального распределения уже имеющихся;

· минимизировать финансирование работ ввиду более точного расчета трудоемкости и себестоимости работ;

· оптимизировать структуру системы управления путем четкого распределения задач, прав и обязанностей;

· организовать координацию и контроль над ходом работ, а также оценку выполнения программы.

Для управления инновационной деятельностью также используют приемы инновационного менеджмента. Прием инновационного менеджмента – это способ воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации и инновационную деятельность.

Приемы инновационного менеджмента согласно с таблицей 1.2 можно разделить на 3 группы.

Таблица 1.2.

Приемы инновационного менеджмента