 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Лекція 15
|
|
Мета лекції: ознайомлення з сутністю мотивації праці, її механізмом та напрямками, організацією оплати праці на рівні підрозділів, місцем преміювання в системі матеріального заохочення і матеріальною відповідальністю на різних рівнях.
Основні питання лекції:
15.1. Мотивація праці та напрямки її стимулювання.
15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі мотивації праці.
Рекомендована література: [2], [6, с. 163-175], [7, с. 9-11], [8, с. 369-402], [9, с. 164-174], [10, с. 145-152], [15, с. 452-470 ], [17, с.67-74], [18, с. 63-65]
15.1. Мотивація праці та напрямки її стимулювання.
| Одним з головних завдань підприємства незалежно від форм власності є пошук ефективних шляхів управління працею, що забезпечує активізацію людського фактора. Вирішальним причинним чинником, що спонукає людей до ефективної праці, є мотивація. |
Модель способів поліпшення мотивації праці наведена на рис 3.3, вона містить п’ять відносно самостійних напрямків.
Рис. 3.3 - Структурна модель способів покращення мотивації праці
 | |||
 | |||
Форми й джерела матеріального стимулювання узагальнено на рис. 3.4.
Рис. 3.4 - Форми і джерела матеріального стимулювання
| У підрозділах, в яких формується прибуток, механізм стимулювання в межах підприємства, як, правило, більш автономний і дієвий, що і спонукає їх до предметної структуризації і за відповідних умов перетворення центрів витрат у центри прибутків. |
15.2. Організація оплати праці та місце преміювання в системі
мотивації праці
| Організація матеріального стимулювання, порядок формування, використання та регулювання фондів оплати праці підрозділів здійснюються відповідно до затверджених статутних документів підприємства. |
Рис. 3.5 - Структура заробітної плати
Розрахунки:
При прямій відрядній формі:
 , (3.1)
де  - розцінка за одиницю продукції, грош.од;
 - кількість одиниць продукції, які виготовлено, од.
При відрядно-преміальній формі:
 , (3.2)
де  - премія за досягнуті високі результати.
При відрядно-прогресивній формі:
 , (3.3)
де  - встановлена норма виробітку, од.;
 - прогресивна розцінка, грош. од.;
 - обсяг робіт, які виконано понад встановлену норму, од.
| Розрахунки:
При простій погодинній формі:
 , (3.4)
де  - розмір тарифної ставки (окладу), грош.од.;
 - кількість часу, який відпрацьовано, год.
При погодинно-преміальній формі:
 , (3.5)
де  - премія за високі якісні або кількісні показники, грош. од.
|
| Організація матеріального стимулювання, порядок формування, використання та регулювання фондів оплати праці підрозділів здійснюються відповідно до затверджених статутних документів підприємства. |
Основна заробітна плата робітника залежить від результатів його роботи і визначається тарифними ставками, посадовими окладами (для адміністративно-управлінського та обслуговуючого персоналу); відрядними розцінками (для основної категорії робітників), а також надбавками й доплатами в розмірі, що не перевищує величину, яка встановлена діючим законодавством (рис.3.5).
| Згідно з цивільним законодавством до збитків належать: - додаткові витрати потерпілої сторони внаслідок порушень узгоджених чи регламентованих дій з боку контрагентів; - втрата або пошкодження майна; неодержаний прибуток (втрачена вигода). |
| Внутрішня матеріальна відповідальність обмежується відносинами між підрозділами підприємства, що не є юридичними особами і власниками майна, яке перебуває в їх оперативному розпорядженні. Внутрішня матеріальна відповідальність підрозділів організується самим підприємством і ним регулюється, хоча це й здійснюється на загальних засадах цивільного права і методики визначення збитків. |
| Внутрішня матеріальна відповідальність реалізується через систему економічних претензій виробничих, обслуговуючих підрозділів і функціональних служб у разі порушення взаємних зобов’язань. |
| Система внутрішньої матеріальної відповідальності на основі економічних претензій включає такі регламентуючі складові: -класифікатор претензій, в якому зазначаються зміст типових порушень і наслідки, що призводять до втрат (простої, брак тощо); -документи, що фіксують факт порушень, на основі яких може бути оформлена претензія; -порядок оформлення претензій і їх подання; -терміни подання, розгляду і задоволення чи відхилення претензій; -вплив пред’явлених і одержаних претензій на результати діяльності підрозділів та їх економічні інтереси; -орган (комісія), який виконує арбітражні функції щодо взаємних претензій; -методика нарахування збитків (втрат) і величини претензій. |
Запитання для самоконтролю
1. У чому полягає механізм мотивації?
2. Які відомі основні напрямки організації матеріального стимулювання праці?
3. Що розуміють під удосконаленням організації праці та його стимулюванням?
4. Охарактеризуйте найбільш поширені системи і форми організації оплати праці.
5. У чому полягає основне завдання організації матеріального стимулювання праці робітників?
6. Як впливає постановка цілей діяльності на мотивацію праці?
7. За рахунок чого можливо підвищити рівень культури виробництва і як це вплине на результати діяльності підприємства?
8. На чому ґрунтується методика визначення чисельності робітників за різними категоріями?
9. У чому сутність і роль матеріальної відповідальності?
10. Поясніть методику обчислення збитків на рівні підрозділів з різних причин.
Основні терміни і поняття теми 8:
Матеріальне стимулювання, мотивація праці, негрошові форми стимулювання, форми оплати праці, системи оплати праці, матеріальна відповідальність, штрафні санкції, відшкодування збитків, економічні претензії.
Розділ 4. ВНУТРІШНЯ ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА
Тема 9. Економічна діагностика в системі управління підприємством та його підрозділами (2 години)
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 197 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
