 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Методи встановлення і аналізу цілей управління залежно від ступеня їх формалізації
|
|
| Тип мети | Загальна характеристика цілей | Основний методологічний підхід | Методи аналізу та формування цілей управління |
| 1. Добре структурована (формалізована) | Співвідношення між елементами мети можуть бути виражені в кількісній формі | Дослідження операцій | Сітьові, графічні, лінійне, нелінійне, динамічне програмування, методи теорії масового обслуговування та ін. |
| 2. Слабо структурована | Мета містить елементи як кількісного, так і якісного змісту | Системний аналіз | Математичне моделювання, методи оптимізації, теорія ігор, імітаційне моделювання, аналіз «витрати — вигоди», «затрати — ефекти» і т. ін. |
| 3. Неструктурована | Містить лише якісний опис найважливіших елементів, кількісні залежності виявити важко | Аналіз політики | Статистичні методи, інструментарій соціології, метод «сценаріїв», соціальні експерименти, евристичні методи |
Стратегічні цілі вказують на специфічні результати діяльності (параметри системи), яких організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх можна віднести до «цілей розвитку».
Довгострокові цілі точно визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.
Короткострокові цілі точно визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку організація бажає посісти згідно з її довгостроковими цілями.
Роль суб’єктивного фактора у встановленні цілей підприємства може бути визначена через фактичне існування номінально та реально існуючих цілей. Номінальні цілі відбивають проголошені, формально встановлені та всебічно обґрунтовані орієнтири розвитку організації. До них можна віднести зростання добробуту працівників підприємства, впровадження досліджень НТП у виробництво; виконання зобов’язань щодо соціальної відповідальності перед суспільством тощо. Реально ж можуть переслідуватися зовсім інші цілі: збереження статус-кво на підприємстві для забезпечення досягнутого розподілу влади, розподіл власності на свою користь та ін. Зближенням реальних і номінальних цілей можна підвищити продуктивність організації, створити позитивний імідж.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 239 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
