Авторитарный стиль

Исторически первым и наиболее распространенным на практике до настоящего времени является авторитарный стиль руководства. Его сущность состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями деятельности организации.

Основные черты:

§ централизация власти в руках одного руководителя,

§ такой менеджер принимает решения единолично, ни с кем не советуется,

§ отдает предпочтение официальному характеру отношений,

§ поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать.

Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все должно быть на виду).

§ авторитарный руководитель не дает возможности проявить инициативу подчиненным, часто резок с людьми, категоричен. Таким образом, он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу.

Применение авторитарного стиля хотя и обеспечивает высокую производительность труда, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде. Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе.

Концептуальной основой авторитарного стиля руководства является «Теория Х»Дугласа Мак-Грегора (1960)

Теория «Х» утверждает, что:

§ человеку присуще отвращение к труду и желание избежать его при первой же возможности.

§ Поэтому большинство людей необходимо принуждать к труду и непрерывно контролировать.

§ к работе мотивирует угроза и наказание;