Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1.Процесс управления ресурсами и основные принципы планирования ресурсов
2.Управление закупками. Управление поставками ресурсов
3.Логистика. Общая характеристика.
4.Управление запасами
Все ресурсы проекта условно можно разделить на два типа
Управление материальными ресурсами начинается на прединвестиционной фазе
3-част управления явл:
- Оптимальное планирование ресурсов
- Управление материально-техническим обеспечением в т.ч. упр-е закупками, упр-е снабжением (упр-е поставками, запасами, ресурсами)
Основные принципы планируемых ресурсов
При 1 предполагается что проект имеет жесткий график и конечный срок выполнения всей программы. При обеспечении сроков выполнения допускается дополнительное обеспечение материально0техническими ресурсами
2- в этом случае ресурсы являются основными ограничениями
Для крупных проектов при управлении выделяется специальный этап, который который предусматривает разработку плана закупок, проведение конкурсных торгов, заключение контрактов, реализация контрактов, в т.ч. контроль за обслуживанием контрактов, за расход ср-ми
Проведение закупок должно обеспечиваться правовым регулированием
Управление поставками
Гот продукция, реализуемая по проекту, связана с понятием товарных рынков
Различают три типа товарных рынков:
Логистика
Логистика – наука об управлении материальными потоками и связанными с ними инф-ми потоками.
Отличие логистического подхода от традиционного при управлении материальными потоками заключается в том, что материальный поток, проходящий через все звенья, начиная от поставщиков сырья и кончая потребителем рассматривается как единое целое, т.е все выходы и входы отдельных звеньев данной цепи должны быть взаимоувязаны между собой, а информация о движении этого потока должна представляться во все звенья указанной цепи. Появление логистики как науки обусловлено тем, что расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, распределения и т.д. составляет около 70% стоимости готовой продукции
В рамках сложных проектов присутствуют все логистические операции (хранение, транспортировка, складирование, складские операции, распределение, доставка готовой продукции). Поэтому в рамках проекта должен использоваться единый подход к управлению всеми материальными потоками, единые методы управления и т.п. В частности для проектов важна задача управления запасами
Под запасами обычно понимают материально технические и финансовые запасы.
Материально технические включают запасы сырья, комплектующие, вспомогательных материалов и запасы готовой продукции. При управлении запасами определяется какой объем каждого ресурса необходимо иметь в виде определенного запаса с целью:
Виды запасов:
Создание и содержание запасов влечет расходы. Основные их виды:
Системы управления запасами обычно решают следующие запасы:
Контроль уровня запасов обычно ведется по всем уровням ресурсов и заключается в учете уровня наличия ресурсов и отслеживанию момента, когда надо осуществить заказ новой партии
Наиболее известным методом контроля является метод так называемого АВС. По этому методу все запасы делятся на три группы:
А – наиболее ценные запасы (материалы). Требует постоянного контроля и является обязательным расчет оптимального уровня запасов
В – менее ценные запасы. Контроль осуществляется реже (до 1 раза в месяц)
С – малоценные запасы. Контроль осуществляется по мере необходимости, наприме при инвентаризации.
По количеству наименования запасов А – наименьшее, а С – наибольшая группа. Из этого метода вытекает правило «20/80»: установлено что в большинстве случаев 75-80 % стоимости запасов имеют число наименований 10% (А)
15-20% ---“--- до 25%(В)
5% ---“--- 65%(С)
Существуют различные модели управления запасами, различные аналитические модели (унисона), классические модели, имитационные и эвристические.
Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 786 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!