Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Почему в кризисной ситуации существенно возрастает роль управляющего?
Область направленного нормального развития ¾ это этап развития предприятия, в рамках которого реализуется заложенное при его формировании структурно-вещественное устройство. При управлении на этом этапе внутренняя структура предприятия может «достраиваться», внедряя элементы, необходимые для его функционирования.
В конце 80-х гг. прошлого века была сформулирована концепция самоорганизации физических систем, претерпевающих критические состояния (Self-Organized Criticality, SOC). В соответствии с концепцией SOC эволюция систем, претерпевающих критические состояния, происходит вне связи с каким-либо характеристическим масштабом, т. е. определяется катастрофическими событиями всех масштабов, происходящими одновременно. Распространение концепции SOC на предприятие в состоянии кризиса дает возможность практически реализовать идею органической взаимосвязи всех процессов, обусловленных изменениями во внутренней среде предприятия. Усугубление кризисной ситуации приводит к мультипликативному эффекту «наложения» проблем в ее различных элементах. Таким образом, в состоянии кризиса свойство эмерджентности проявляется только в усилении. В итоге результирующий эффект больше суммарного.
Вследствие всего вышесказанного значительным фактором эффективности управления предприятием является система мониторинга ситуаций развития бизнеса с учетом факторов внешней и внутренней среды. Такая система представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризисной ситуации и необходима для ее своевременного обнаружения и распознавания.
Особую важность представляют выбор и обоснование критериев для оценки получаемых фактических результатов. Текущие состояние предприятия необходимо оценивать не только на основании сравнения показателей нынешних и предыдущего периодов, но и в сравнении с предприятиями-конкурентами в данной сфере производства.
Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 255 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!