| Стадия
| Характеристика
|
| Возникновение
(создание)
| Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение.
|
| Развитие
| Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство между предприятиями-конкурентами.
|
| Рост
| Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение.
|
| Зрелость
| Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции.
|
| Кризис (затухание)
| Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции.
Возможны два пути:
- Банкротство – ликвидация организации;
- Реформирование (возрождение) организации
|
Практикующее упражнение. Задание 7. Проанализировав ситуацию, определите, на какой стадии жизненного цикла находится ваше предприятие сегодня.
