Организация работы Риск менеджмент

В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.

Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Риск-менеджмент выполняет:

• функции объекта управления, включающие организацию разрешения риска; рисковые вложения капитала; действия, снижающие величину риска, процесс страхования рисков;

• экономические отношения и связи между субъектами хозяйственного процесса.

• функции субъекта управления, в рамках которых – прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.

Стратегия риск-менеджера – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемах его снижения. Эта стратегия включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора варианта решения

В основе управления риском лежит концепция приемлемого риска - формирование сознательного отношения к риску и ориентация на обоснованные анализом решения, сопровождаемые комплексом мероприятий по смягчению и нейтрализации возможных нежелательных событий в предпринимательской деятельности.

Содержание концепции предусматривает, что необходимо различать три разновременных уровня риска. Полученная оценка конечного уровня риска может оказаться приемлемым для того, чтобы принять решение

Цель управления — довести проанализированный и оцененный риск до конечного (приемлемого) уровня.

Основой для управления риском являются следующие постулаты риск-менеджмента:

· риски независимы и должны нейтрализоваться индивидуально;

· всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромисс между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

К процессу управления риском предъявляется ряд требований, к числу которых целесообразно отнести:

· осознанность принятия рискового решения - и ориентирует на обоснованное анализом риска решение, сопровождаемое комплексом мероприятий по смягчению и нейтрализации последствий нежелательных событии;

· сопоставимость степени риска осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем их доходности;

· экономичность управления рисками - затраты предпринимателя по минимизации соответствующего финансового риска не должны превышать суммы возможных потерь, которые могут возникнуть;

· учет влияния временного фактора на динамику рисков - чем больше временной промежуток, в течение которого осуществляется предпринимательская операция, тем большее количество видов рисков могут возникнуть.

Процесс управления рисками связан с принятием решений и требует соблюдения определенных подходов:

Командность состоит в том, что все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы, т. к. самонадеянность и индивидуализм инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала является серьёзным препятствием на пути распространения информации обо всех возможных в будущем негативных ситуациях и последствиях. Следовательно, необходима кооперация усилий, талантов, навыков и знаний.

Информативность, - владение информацией о возможных инцидентах в ходе реализации проекта не должно быть связано с личной властью. Руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. А персонал при этом должен выявлять текущие и возможные в будущем проблемы, т. е. необходимо обеспечить свободное движение информации между всеми уровнями управления.

Обсуждение будущих событий в ожидании худшего развития сценариев позволяет эффективно идентифицировать потенциальные проблемы реализации проекта и, прежде чем они могут произойти, разработать стратегию действий, увеличивающую вероятность благоприятного исхода. Поэтому важен принцип прогнозируемости.

Интеграция управления рисками в систему управления реализации проекта через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций. При этом своевременное, постоянное и точное использование технологий управления рисками обеспечивает упорядоченную среду принятия решений и эффективное использование ресурсов.

Все аспекты управления рисками подлежат обязательной регистрации: вся информация сохраняется в виде типовых форм документов. Создаётся база данных рисков, которая является основой разработки последующих действий. В этом состоит принцип документирования.