Элементы организации поточного производства

Поточное производство — прогрессивный метод организации производства, характеризующийся расчленением производственного процесса на отдельные, относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно расположенных рабочих местах — поточных линиях. Основными календарно - плановыми параметрами поточных линий являются: такт, ритм, число рабочих мест, длина и скорость конвейера, стандарт-план поточной линии, производственные заделы. Преимущества поточного производства:

1. повышение производительности труда;

2. сокращение длительности производственного цикла;

3. уменьшение заделов незавершенного производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств;

4. повышение качества продукции, снижение брака;

5. снижение себестоимости продукции.

Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла обрабатываемой продукции, снижении использования производственных площадей, меньшем числе межцеховых и цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции.

Вопросы для самопроверки

1. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия?

2. Какой состав основных цехов?

3. Какое назначение обслуживающего подразделения?

4. Какие функции обслуживающего подразделения?

5. Как осуществляется пространственная планировка предприятия?

6. Как определяется эффективность планировки предприятия?