Проблемы проектного менеджмента

Процесс создания и внедрения новшеств на основе методов управления проектами имеет свои недостатки:

создаваемая проектная группа, не смотря на высокую квалификацию участников, не обладает полной информацией относительно проблемной области. Поэтому, с одной стороны, возникает необходимость в дополнительном обучении исполнителей проекта, а с другой – повышаются требования к компетенции и профессионализму руководителя проекта. При этом остальные члены организации практически не заинтересованы в поиске новых методов решения задач проекта;

проекты могут оказать большое влияние на распределение ресурсов и положение дел внутри организации. В результате осуществления проекта одни подразделения (группы) оказываются в выигрыше, другие – в невыгодном положении, это создает напряженность между ними, и ситуация требует своеобразных политических сдерживающих маневров со стороны руководства, в противном случае ставится под угрозу весь ход реализации проекта;

в ряде случаев первоначальные цели проекта могут быть достаточно неопределенными или могут пересматриваться с течением времени. Необходимо оценить осуществляемые изменения с точки зрения риска, затрат и выгод проекта и т.п. и своевременно отказаться от его реализации;

обмен информацией и взаимодействие между членами команды, а также между обособленной проектной группой и организацией в целом является острой проблемой, особенно при реализации крупных проектов;

руководство проектом – это, прежде всего руководство людьми. Они являются самым ценным ресурсом, поэтому с особой тщательностью надо подбирать, обучать и мотивировать членов группы. Каждый участник должен ощущать, что он – ключевая фигура в группе. Когда объем работы увеличивается, группа должна воспринимать это как вызов, а не как тяжелый неблагодарный труд.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия «инвестиционный проект» и поясните его содержание. Приведите примеры известных Вам проектов.

2. Какими отличительными признаками обладает проект?

3. Перечислите классификационные признаки и соответствующие виды проектов.

4. Назовите особенности инновационных проектов.

5. Рассмотрите общие факторы, оказывающие влияние на сложность разработки и реализации современных проектов.

6. Дайте определение понятию «управление проектами».

7. Перечислите используемые методы оценки проектов.

8. Назовите методы экономической оценки проектов.

9. Перечислите виды рисков, которые могут проявиться при реализации проекта.

10. Опишите этапы работ по созданию нового продукта.

Литература

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006.

2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Золотогоров В.Г. Инновационное проектирование: Учебное пособие. –Мн.:ИП «Экоперспектива», 1998.

4. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. - СПб, 1999.

5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. Под ред. В.Б.Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

7. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-пресс, 1998.

8. Плотников А.Н. Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов: /Учебное пособие. - Саратов: Саратовский ГТУ, 1998.

9. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. –М.: ИНФРА-М, 2000.