Виды инновационных стратегий. 7.6. Стратегии наступательного характера

7.6. Стратегии наступательного характера

7.7. Стабилизационные инновационные стратегии

7.8.Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий

7.9. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями

7.1. Стратегический подход – основа инновационного менеджмента

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее. Модель стратегического инновационного менеджмента представлена на рис.10.

Принципы общей экономической стратегии организаций представлены следующими положениями:

· стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;

· стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;

· стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;

· стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.

На корпоративном уровне фирма, как правило, представляется как много­отраслевая, многопродуктовая, организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес-подразделений. Именно поэтому корпоративные стратегии отличает их нацеленность на глобальные конкурент­ные преимущества, которые проявляются в более низких издержках, отличительном качестве.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке.

Функциональные стратегии определяют направления действий в таких функциональных сферах организации как инновации, финансы, маркетинг, производ­ство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские рабо­ты и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью. Функциональные стратегии должны быть взаимоувязаны между собой, скоординированы и должны взаимно дополнять друг друга для успешной реализации деловой стратегии.